GJB5000A2008全套资料《军用过程文件》修订公司级评审会 会议纪要20190604.doc

会议纪要 会议名称 《军用过程文件》修订公司级评审会 时间 2019.6.4(14:15~16:30) 地点 1308会议室 主持人 XXX 记录人 XXX 参会人员 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、胡乾、XXX、蔡雪贝、徐雷、XXX、xxx、周杰文、陈宇、冯琦、尚建波、肖奇、XXX、XXX、XXX、XXX、钟亚洲、周寒松、徐沛琦、XXX、XXX、熊亚军、李澎、XXX、XXX、XXX、刘思辰、XXX、xxx、刘金浩、xxx、武迎、XXX 会议主要内容： 针对前期EPG组修订过程文件，本次就过程文件修改点进行讨论，讨论内容如下： 2102软件工程过程 2103需求管理过程 2104项目策划过程 2105项目监控过程 2106供方协议管理过程 2107过程和产品质量保证过程 2108配置管理过程 2201软件估计规程 2202软件开发计划制定及修订规程 2204配置管理规程 2206软件过程活动和工作产品评价准则 2208评审管理规程 2211软件测试管理规程 2212数据测量与分析规程 专家问题交流： XXX：军品软件如何定义？ 答：在《软件工程过程》文件中第3.2节中描述的4个条件中，只要满足其中一条，即可当做军品软件项目来管理。 XXX：《软件工程过程》中的函电记录表是用于沟通需求的一个记录，但是很多项目，前期在跟客户沟通的时候，往往不会单独沟通软件，而是针对整个设备或者项目的性能指标等进行沟通的。单独为软件输出这个记录是否可行？ 答：首先，我们工程师拿到的技术协议或技术方案里面针对软件的需求描述不一定清晰，工程师在实现之前还是需要去对需求进行确认和澄清，这个函电记录表就是记录沟通过程的一个载体，除了函电记录表还有会议纪要等多种形式。我们的目的是把所有沟通的需求记录下来。其次，这个函电记录表不仅仅针对立项前期阶段，它是贯彻整个需求沟通的过程的。 XXX：中层验证、高层验证怎么开展呢？在《软件工程过程》里面没有讲到怎么开展活动，只是讲了职责，我们不清楚应该怎么做。 答：中层验证和高层验证具体要做的事放在了《评审管理规程》中去定义和解释了，本文件只是把所有的人员和职责进行明确。 陈宇：所有项目都需要进行软件估计吗？ 答：不是，军用软件才开展此活动。 陈宇：估计组成员有哪些，必须是项目组内部的吗？是否可以找组外人员？ 答：估计组可以找组外的人员估计。 陈宇：跨部门的人员是否可以？如果是跨部门，怎么协调人员？ 答；《软件工程过程》中明确了产品研发部门的职责，其中一条是提供资源，那么这个协调人员也是提供资源的一种。 XXX：估计规程中外包外协计算的是自己的工作量还是包含了外包方的工作量。 答：这个计算的是自己的工作量，所以在估计的工作量基础上乘了一个系数。 建议： 项目策划过程域 XXX：文件中关于产品研发部门的职责描述有一条是“推荐或确定软件负责人”，此处谁推荐谁确定，没有说清楚。通常做法是，产品部门负责人推荐，项目负责人确定，那么此处的描述就改成“推荐软件负责人”比较合适。 结论：采纳。 估计规程的流程图里面的活动是在项目初期的活动吗？其他阶段是否有估计活动，如果其他阶段有估计活动，那么建议在文中对流程图做一个说明。 结论：采纳。 供方协议过程文件中，流程图里面有2个产品研发部门，应该区分一个是产品部门，一个是研发支撑部，需要做区分。 结论：采纳。 签订外包的技术协议，还应该有产品研发部门，这个应该在流程图中体现。 结论：采纳。 遗留问题： 公司9001C体系要求项目组在任务下发2天内完成策划，而软件策划需要编制软件研制任务书、进行软件估计、开展软件策划等活动，是否能在2天内完成？如果是纯软件项目，能否按照5000A体系执行？ 遗留问题：如果可以涵盖9001C体系的要求，那么可以按照5000A体系执行。但是需要确定，设计与开发策划中的要求能否在5000A体系相应文件中覆盖。 各个项目的报价材料、合同等这些过程数据放在哪里？谁来做？ 对于报价材料，如果是王业帆组织，那么报价材料会由其保存。 对于合同，现状目前是综合管理部在做，会按照年度来梳理。 遗留问题：需要明确这个制度在哪里提出，然后在5000A相应的过程文件中做引用说明。