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高层验证记录
编号:x
1 评审记录
会议时间
2019.1.10
会议地点
9010会议室
主持人
XXX
记录人
XXX
参会人员
XXX、XXX、XXX、王护明、XXX、XXX、张薇、XXX、XXXX、XXX、XXX、何冲、XXX、xxxx
会议纪要
XXX(技术总监/MSG副组长):
1、XXX首先介绍了本次会议的议程:①开展2018版《军用软件过程文件》项目试运行;②请公司总经理XXX讲话。
2、随后介绍了项目试运行的工作要求:
①2月10日前,选定本轮开展试运行的项目;
②经咨询专家,试运行项目必须做到:覆盖申请单位的软件研制领域、申请评价等级的各过程域、软件生命周期、软件研制内设部门以及重点型号软件项目;
③在满足条件②的基础上,尽量选择软件需求较清晰且存在新研的项目;
④试运行项目组,尤其是软件负责人的工作安排应该重点保障GJB5000A项目,尽量保证不与其他项目发生人员冲突。
XXX(总经理):
1、我们公司的研制领域有很多,如操作系统、调试环境、军事仿真、雷达模拟器、雷达信号处理、水声信号处理、电子对抗、加固机、加固显示器、工业电子等,要做到领域覆盖,岂不是要选好多个试运行项目,这个可行性考量过没有?
2、还有那个部门覆盖,具体指的是哪些部门?
XXX(技术总监/MSG副组长):
答刘总第1点:可以参照装备承制资格的方法,从军方的产品名录中选择几个大的产品领域申报,具体还要咨询下质量管理部,然后将我司的细分产品领域归到几个大类中去,这样只需要4到5个试运行项目就可以做到领域覆盖了。
答刘总第2点:部门覆盖指的是产品涉及软件的研发部门,就是军一、军二、仿真、雷达、终端这几个部门。
XXX(总经理):
1、现在关键就是要尽快选定试运行项目,尽快开展起来;
2、今年我们的阶段目标是通过二级认证,这个是公司的重点目标,虽然由平台负责牵头,但离不开其他部门的密切配合,这个平台要和人资商量出一个考核的方案出来,谁配合得好谁配合得不好,到年底要用数据说话;
3、GJB5000A是个战略决策,我们看待这个问题眼光要放远些,当前投入多点,未来可以为我们的发展打好基础,扫除一些壁垒,所以大家不要怕投入,公司是鼓励和支持的,但是我们也不能完全不顾生存问题,生存和发展都是很重要的,这个度大家要把握好;
4、我们试运行的过程中要充分利用所里的资源,避免走弯路,这是我们相比其他单位最大的优势,一定要利用好这个优势;
5、人员的选配上,要选择最优秀的精兵强将来做这个事,要充分保证他们的时间,做好工作协调安排,他们学好了再去带动一批人;
6、还有一个就是要做实,不能做成两张皮,我们公司的文化就是做实,通过认证只是我们的小目标,我们最终的目标是实实在在提升软件管理的水平,培养一批人;
7、各个部门的负责人也表个态,有什么问题也可以提出来讨论,今天未到会的负责人会后也要沟通到位。
XXX(产品总监):
1、我们部门上半年新项目会少一点,接下来有几个项目正在跟踪,会后我会与平台商量下哪个项目合适,尽快确定,军二会全力支持GJB5000A工作的。
王护明(市场总监):
1、我们市一肯定会全力支持GJB5000A的,我个人也有一些私人关系在,推进过程中有需要我帮忙推动的直接找我。
张薇(产品总监):
1、仿真全力支持GJB5000A工作,尽快确定新项目。
XXX(产品总监):
1、智能终端全力支持GJB5000A工作,我们正好有个上装备的项目,可以考虑做试运行项目。
XXX(总经理助理/MSG组长):
1、我作为MSG组组长,管理者代表,目前又分管公司质量,责无旁贷,一定全力支持GJB5000A相关工作,同时也是一个学习的过程。
XXX(副总经理):
1、我现在分管销售,以前管研发中心的时候对GJB5000A还是了解的,做销售以后在客户单位看到的听到的关于GJB5000A的信息也蛮多,这个体系现在确实比较好,很多兄弟单位和竞争对手都拿到了这个资质,所以说我们今年必须要一鼓作气拿下这个目标。
XXX(质量管理部经理):
1、质量管理部会全力配合平台研究部推进GJB5000A的,同时也多学习学习。
XXXX(人力资源部经理):
1、人资这边会做好培训和绩效考核相关的工作,全力支持GJB5000A工作。
XXX(财务部经理)、XXX(采购部经理)、何冲(企划部经理)、XXX(研发支撑部经理):
1、均表态全力支持GJB5000A工作。
待解决问题
序号
问题
问题处理责任人
问题处理要求解决时间
平台和人资制定一个关于GJB5000A考核的方案,需征得各个产品部门的认可。
XXX、XXXX
2019.1.16
未到会的部门领导(XXX、XXX),平台负责沟通到位,获得他们的承诺。
XXX
2019.1.14
高层管理者签名/日期
XXX/2019.1.1
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