GJB5000A2008全套资料2-EPG例会-会议纪要.doc

会议纪要 会议名称 2019年9月EPG例会 时间 2019.9.30(14:15~15:15) 地点 9楼交流室 与会人员 XXX、XXX、BBTNL、xxx、xxx、XXX、xxx、XXX、xxx 会议内容 EPG组长汇报9月份的主要工作： 试运行项目状态见下表所示，其中雷达、军一、军二三部门的现有试运行项目结项已久，EPG一直定期与各部门领导沟通增加新项目事宜，但一直未出现合适新项目。智能终端部项目本月27日已结项，下月开始跟踪新项目事宜。本月25日，公司邀请某所专家丁艺林老师对已结项的几个项目进行了审核，提出了整改建议，并进行了现场答疑，问题已整改完毕。 项目名称 所属部门 当前阶段 结项日期 海军雷达兵参谋业务能力训练与考核平台 雷达产品部 结项 2019.7.15 ET42声自导信号处理机 军品一部 结项 2019.7.10 综合保障控制台主控制台 智能终端部 结项 2019.9.27 干扰信息处理组件 军品二部 结项 2019.8.13 装备虚拟现实训练管理框架 仿真系统部 系统集成与测试阶段 / 评价申请跟踪。目前新时代暂未收到我司评价申请。 9月培训工作见下表。 培训内容 培训时间 培训对象 软件测试流程和作业指导书 2019.9.3 软件测试组 GJB5000A软件质量体系培训--配置管理及相关规程 2019.9.3 试运行项目组、软件工程组 软件质量保证培训 2019.9.17 公司全体软件工程师 软件测试培训 2019.9.19 公司全体软件工程师 指出10月的重点任务： 根据丁老师的时间安排，邀请老师继续对已结项项目进行审核； 继续保持对新时代评价申请的跟踪，必要时请高层领导帮忙； 对已结项的项目开展项目复盘，结合上次项目复盘的经验，改善复盘的方式。 会议结论 EPG副组长负责跟丁老师约时间，邀请其来公司继续帮忙审核已结项项目； EPG组长负责与新时代李部长保持每两周一次的沟通，并向高层领导汇报有关情况； 各产品部门EPG成员负责本部门项目复盘的组织和改善，具体改善方案另行组织讨论； 软件工程组负责与产品部门沟通新项目事宜。