GJB5000A2008全套资料1中层验证会议纪要.docx

中层验证会议纪要 编号：(ZNZD)(ZCYZ)(001) 会议主题 智能终端部中层验证会议 会议日期 2019.3.29 会议用时 1h 项目列表 综合保障控制台主控制台 与会人员 xxxx 会议内容 2019年3月29日，智能终端部组织召开了GJB5000A软件工程过程体系在智能终端部试运行以来的第一次中层评审会，参与评审的项目为191QR016综合保障控制台主控制台，该项目也是本部门当前唯一的试运行项目。 会议的主要议题如下： 确定本部门的中层验证会议制度； 软件负责人汇报当前软件进展及5000A体系在本部门的运行情况。 会议结论 本部门的中层验证会议原则上定在每个月最后一周的周五下午16:15~17:15举行；该会议可与项目的评审会议（如里程碑评审会议）相结合，即如本月已召开有产品总监参加的会议，且无其它需要产品总监协调解决的问题时，可不再专门召开中层验证会议。 目前按照阶段1实施计划的要求，已完成软件需求确定及策划阶段的活动，以及阶段2的策划及评审。由于该项目组成员均是第一次按照GJB5000A体系进行工作，与之前的软件开发模式完全不一样，大家都没经验，在执行过程中还需要不断的参考《软件工程过程》及各个过程域的过程文件和规程文件。需要在试运行过程中不断摸索，提高效率。后续希望EPG能够对我们项目组进行培训，加强沟通与辅导。  中层验证会议纪要 编号：(ZNZD)(ZCYZ)(002) 会议主题 智能终端部中层验证会议 会议日期 2019.5.31 会议用时 1h 项目列表 综合保障控制台主控制台 与会人员 xxxx 会议内容 2019年5月31日，智能终端部组织召开了GJB5000A软件工程过程体系在智能终端试运行以来的第二次中层评审会，参与评审的项目为191QR016综合保障控制台主控制台。 会议的主要议题如下： 软件负责人汇报当前软件进展； 5000A体系在本部门的运行情况； 问题讨论及解决方案。 会议结论 目前，本项目软件开发活动已完成了阶段1（软件需求确定与策划阶段）、阶段2（软件需求分析阶段）和阶段3（软件设计阶段）的活动，没有延期。软件编码和实现阶段的阶段实施计划已制定并评审。 公司于2019年5月中旬邀请了某所专家来审核我们试运行项目的材料，专家提了较多建议，说明我们的体系试运行还是有很多疏忽的细节，比如我们的记录文档模板，前后不一致。专家的建议已整理成文，在接下来的执行过程中需要注意，将专家的建议执行落实。 专家提出我们的技术文档的质量不够高，需要加强对文档的重视，提高质量。  中层验证会议纪要 编号：(ZNZD)(ZCYZ)(003) 会议主题 智能终端部中层验证会议 会议日期 2019.6.28 会议用时 1h 项目列表 综合保障控制台主控制台 与会人员 xxxx 会议内容 2019年6月28日，智能终端部组织召开了GJB5000A软件工程过程体系在智能终端试运行以来的第三次中层评审会，参与评审的项目为191QR016综合保障控制台主控制台。 会议的主要议题如下： 软件负责人汇报当前软件进展； 5000A体系在本部门的运行情况； 问题讨论及解决方案。 会议结论 目前，本项目软件开发活动已完成了阶段1（软件需求确定与策划阶段）、阶段2（软件需求分析阶段）和阶段3（软件设计阶段）的活动，这三个阶段没有延期。当前截止2019.6.28，阶段4（软件编码与自测试）的工作已接近尾声，还差编制阶段末的阶段QA报告、阶段配置管理报告、阶段数据分析报告、阶段跟踪报告及阶段评审。该阶段原计划于2019.6.28结束，目前看已超期，剩余的工作估计最多3个工作日，延期偏离在阈值之内，不需要采取措施。 本阶段在资源监控过程中，确认我们外包给某所的硬件板卡不能按期到位，从2019.7.1延期到2019.7.25，目前项目已经经过了重新策划，整个项目延期到2019.9.30交付，软件部分也经过了重新策划，计划9.27完成。后续需要对资源加强监控，加强与外包方沟通，避免再次延期。外购资源延期一定程度上体现了我们对外包方管理的不到位。我们与某所签订硬件板卡外购协议时，在技术协议上只约束了技术细节，但没有约束交付时间，交付时间是由两方口头协调确定的，这样的口头协议是很容易食言的。再经后的项目中，希望总监能够加强签订外包技术协议的监督的控制。 由于外购硬件资源2019.7.25方能到位，因此，软、硬件联调工作只能到2019.7.25号才能开始，因此，2019.7.25日之前，阶段5集成测试的工程活动暂停，但是项目管理类工作继续执行，继续监控资源、风险及需求的变更等。 经过了将近4阶段的工作执行，软件项目组对GJB5000A的理解相比之前加深，但也是出于自己的摸索和理解，未必都正确。7月份EPG将组织全公司内部的培训（针对GJB5