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老板与职业经理人分工协作的八大理念 民营企业的董事会与经理层如何分工协作，或者说老板与职业经理人（一般为总经理，非大 股东）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人 权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业 经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切 的 关 系 。 董事长与职业经理人如何分工，在许多人眼里似乎已不是问题，因为公司法对此有明确 的规定。然而，这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据，实则并无多大的用途，在企业 的经营管理过程中生搬硬套，往往很难行得通！因为，一则再周全的规定也难免挂一漏万， 不是事事都可以与条文比照而找到答案；二则这些规定行得通的前提是董事长信奉这套理 论。假定董事长不信奉这一套，他认为企业是他的，他说什么都应该算数，那么，公司法中 对 职 业 经 理 人 权 力 的 规 定 就 象 海 市 蜃 楼 ， 虽 然 美 丽 却 不 着 边 际 。 其实，民企中就常常有这样的现象在周而复始，即董事长大权在握，职业经理成为附庸， 时间一长，职