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非财务经理的财务管理培训心得体会 财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共 同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应 该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提 升。下面是小雅带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢 迎大家阅读。 非财务经理的财务管理培训心得体会篇一 作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识 面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关 性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。 10月31 日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授 主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。通过培训， 我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作 用，有了新的体会。 作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报 表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经 营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财 务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一 样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键 点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中 第 1 页 共 1 页 做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员 定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。 一、资产负债表 1、资产=负债+所有者权益。 这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累 部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的 货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好 理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向 亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就 是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其 价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款 +储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可 以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信 誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务 指标分析，比如资产负债率等。 2、应收账款 应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定 赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。 资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风 险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常 管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的 措施，达到降低应收账款的目的。 第 1 页 共 1 页 二、利润表 要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、 税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。 公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。 一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损， 否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。一旦发 现有亏损的迹象，就要采取措施止损。所以，利润表不仅财务人 员要关注，所有经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收 不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存 危机。因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的 中标价格以及其会发生的成本，预测其是否盈利。要定期分析毛 利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对 比，分析出现差异或不同趋势的原因，采取措施，将功课做在前 面，提高公司盈利水平。 三、现金流量表 在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数， 且越大越好，这是根本。 现金为王。一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就 是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管 理等方面的问题。 资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企 业的生存和发展。如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企 第 1 页 共 1 页 业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。如果资 金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危 了。 毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财 务角度和财务报表上来看，这