第三章供应链形态结构与管理的基本程序.pptVIP

第四节 供应链管理的基本程序 一、制定供应链战略实施计划 （1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发现现行供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。 （2）同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。 （3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划实现这种过渡的现实条件。 （4）根据计划安排优先次序，并且承诺相应的资源。即根据实施计划，先定义初期的供应链结构，使企业与正确的客户和供应商建立正确的供应链中，处于正确的位置；然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流：最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产效率。 第三十一页，共四十七页。 供应链战略实施成功与否竞争战略和供链 战略是否匹配有密切关系 供应链战略和其他职能战略都是用来支持 企业的竞争战略，以形成统一协调的总体战 略。赢得这种战略匹配有三个步骤： 1、理解顾客和供应链的不确定性 2、理解供应链能力 3、赢得战略匹配 第三十二页，共四十七页。 1、理解顾客和供应链的不确定性 每次购买需要的产品的数量； 顾客愿意忍受的响应时间； 需要的产品品种； 需要的服务水平； 产品的价格； 产品预期创新速度 超市出售的盐 高度不可预测的需求 新通信设备 可预测供应和不确定需求或不确定供应和可预测需求或供应和需求都不完全确定 现有型号的汽车 可预测的供求 不确定性连续带 第三十三页，共四十七页。 第三章 供应链形态结构与管理的基本程序 供应链的一般形态结构 不同主体的供应链形态结构 不同行业的供应链结构 供应链管理的基本程序 第一页，共四十七页。 第一节 供应链的一般形态结构 一、链状结构 二、网状结构 三、三种网状结构的供应链 第二页，共四十七页。 一、供应链的链状结构模型 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 3－n层的供应商 最初的供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3－最初的 供应商 n 1 n 图2 供应链系统的分层结构 第三页，共四十七页。 二、供应链的网状结构模型 第四页，共四十七页。 三、三种网状结构的供应链 1、V型供应链 适合产业类型：石油、 化工、造纸、纺织 管理重心：对内部能力 瓶颈的合理安排、需要 供应链成员制定统一的 详细的高层计划。 成品种类 V型供应链 第五页，共四十七页。 2、A型供应链 适合产业类型： 飞机制造、汽车 工业、重工业 管理重点：精力 放在重要装配点 的物流同步关键 在于精确的计划 和分配满足该定 订单生产所需的 物料和能力 成品种类 装配 局部装配 A型供应链 第六页，共四十七页。 成品种类 □□□ □□□ □□□ T型供应链 3、T型供应链 适合产业类型： 医药保健品、汽车备 件、电子产品、食品 和饮料等行业 管理重点：按相似产 品进行汇集，减少产 品品种，运用先进的 计划工具来加供应链 控制水平 第七页，共四十七页。 第二节 不同主体的供应链形态结构 以制造企业为主导的供应链 在以制造企业为主导的供应链中，核心企业是制造企业，它根据客户订单进行产品开发、原材料采购、制造、仓储、配送并提供售后服务。物料从供方开始，经由链中不同企业的制造、组装、配送等过程向需方移动，每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系，形成一条相连的增值长链。 第八页，共四十七页。 以零售企业为主导的供应链 零售企业通过供应链管理，使上下游都能够实现业务交易的电子化，并提高零售企业配送中心和库存管理的效率，缩短供应商的订货补货周期，起到提高整个流通环节供应链效率的作用。同时，通过供应链管理使供应商获得更为准确的销售网络末端数据，有利于供应商更合理地安排生产、库存、配送计划，降低商品的成本；更加精确地了解消费者的特性，从而与零售商一同制定更为合理的促销计划，实现更大的销售收入，实现整个流通链条上各企业的多赢。 第九页，共四十七页。 以第三方物流企业为主导的物流服务供应链 随着经济的发展，物流逐渐成为一个产业，尤其是在 21 世纪，计算机技术的突飞猛进，更是让物流业的发展如虎添翼，第三方物流应运而生。所谓第三方物流（third party logistics，简称3PL）是指物流供应商为客户提供所有的或一部分供应链物流外包服务，以获取一定的利润。第三方物流提供的服务范围很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统，努力基于信息和知识为客户