企业组织变革管理.pptVIP

集团组织设计的重点问题 1. 将集团组织结构与股份公司组织结构独立开来，并在总部设立专门的部门负责集团总体的规划、平衡和协调； 2. 集团按业务板块对各子公司（及下属公司）进行管理，理顺关系，同时应明确划分为各个层级，并明确各层级相应的职责和权利； 3. 建立以全面预算管理为主体的完善的财务控制和核算体系，明确规定核算范围和核算对象； 4. 逐步建立和保持集团公司在整个集团中的领导地位，改变现有结构中重股份，轻集团的状况，建立集团公司的利益核心地位。 5. 将投资权集中到集团公司，以避免投资领域过宽，缩小投资风险 第30页，共36页，2022年，5月20日，15点28分，星期日 企业组织变革管理 第1页，共36页，2022年，5月20日，15点28分，星期日 内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析 第2页，共36页，2022年，5月20日，15点28分，星期日 重组： 合并、分立 战略联盟 改进: 改进流程 新技术、工具 资源整合: 降低成本 资源共享 变革: 价值链重新设计 产业转型 企业发展阶段 这些因素引发组织的转变： 成本与效率 战略与发展 第3页，共36页，2022年，5月20日，15点28分，星期日 组织结构 制 度 职位描述 文 化 员 工 流 程 组织变革 企业组织变革的挑战：