企业管理核心技能训练.pptVIP

第1页，共29页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 内容： 一、现代企业管理的发展 二、管理者心智修炼 三、时间效率管理 四、目标计划与跟进 五. 有效授权技巧 六. 有效沟通技巧 七. 绩效管理与考评 第2页，共29页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 一.现代企业管理的发展 1.管理的定义 管理是指一定组织中的管理者，通过有效利用人力，物力，财力 信息等各种资源，并通过决策，计划，组织，指挥和控制等职能来 协调他人的活动，使别人与自己共同实现既定目标的活动过程。 例如：生产管理中的人，机，料，法，环五大要素（人员机器，原料， 工艺，环境） 概括来讲，管理就是运用各种资源去实现企业目标的一个过程。而“运用”的 含义则是获取，调整，利用和开发。获取是指获取一定的资源。调度是将人与 资源相结合，达到最佳的配合。利用则是将各种资源进行互补，从而具有最高 效率。开发就是开发员工的潜能，提升员工的工作技能，完成企业所要求的业 绩。 第3页，共29页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 管理的基本特征： ⑴管理的产生来自社会活动组织的要求。