《短期经营决策》.ppt

成本会计学;短期经营决策;第一节 成本决策概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类; 一、决策的概念及意义 所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最满意（可行）方案的过程。这里所说的“满意”程度的标准，主要看经济效益的大小。  “决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。 是指为了达到既定的目标，是否要采取某种行动，或在两个或两个以上的可行性方案中通过分析、比较，选定最优方案的评价和判断过程 。;二、决策的种类 1.按决策时间的长短 可分为短期决策和长期决策 (1)短期决策：是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内的决策，也称经营决策、战术性决策。比如采购过程中的决策、生产过程中的决策、销售过程中的决策等。 (2)长期决策：是指决策方案对企业投资效益的影响超过一年，并在较长时期内对企业的收支盈亏产生影响的决策，也称投资决策。比如新建企业的决策、追加投资的决策，以及对原固定资产进行更新或改造的决策等等。 ;2.按决策的基本职能 可分为计划决策和控制决策 (1)计划决策：是指为确定计划、规划未来的经济活动而作出的决策。 这类决策主要是对企业未来的带有战略性的问题进行评价、比较，从中选择最合理的方案。 (2)控制决策：是指为控制日常经济活动而作出的决策。 这类决策主要是为了保证日常经营活动的正常进行，并为实现原定的计划目标而采取的日常性调整的决策。;3.按决策问题的条件 可分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策 (1)确定性决策：是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险性决策：是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不确定性决策：指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 ;4.按决策范围大小 可分为微观决策和???观决策 1)微观决策：是指在一个企业单位内所作出的决策。 2)宏观决策：是指在经济部门、经济区域或整个国民经济范围内所作出的决策。;5.按决策的作用 可分为战略决策、管理决策、业务决策(1)战略决策：是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 (2)管理决策：是指为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 (3)业务决策：是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 ;6.按决策的性质 可分为程序化决策和非程序化决策1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 ;三、决策的基本程序 1.确定决策目标 决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。 决策目标是决策的出发点和归结点。 确定目标必须建立在需要与可能的基础之上，因此，必须把握住所要解决问题的要害，并且要分清必须达到的目标和希望达到的目标，分清主要目标和次要目标。确定目标要明确、具体和定量化，只有明确了决策目标，才能避免决策的失误;2.资料的收集、分类、分析、计算和评价 某一决策项目，在开始时必须收集相应的情报和资料。这是决策的基础工作。只有掌握了丰富的情报和资料，并进行去伪存真、去粗取精、由表及里的分类整理及分析研究，才能作出正确的决策。;3.拟定备选方案 决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。 各种备选方案必须是可行的，即技术上必须是先进的，经济上是合理的。;4.评价备选方案。 备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。 评价的方法通常有三种： 即经验判断法、数学分析法和试验法。 ;5.选择（最优）方案 选择方案就是对各种备选方案进行充分论证、进行全面详细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，由决策者确定的最优方案。 所谓最优方案，是指在各个备选方案中优点最多、缺点最少的方案。;6.决策的执行和反馈 在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。 由于在实际