项目管理公司规章制度(1).docVIP

PAGE PAGE 78 津承泰达项目管理有限公司 规 章 管 理 制 度 第一章 总 则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章 组织机构及框架 津承泰达项目管理有限公司：股东 1、总 经 理： 2、副总经理： 办公室主任： 秘书： 档案员： 驾驶员： 合 约 部： 档案资料： 预算成本： 招标采购： 设计管理： 协 调 部： 3、总 工： 工程部长： 土建： 安装： 材料： 安全： 计划： 4、财务主管： 资金划拨： 会 计： 出 纳： 第一条 股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条 总经理办公会：参加人员为全体股东，必要时各科室负责人列席参加。 第三条 公司机构设立办公室、财务科、工程科、材料科、预算部等部门。根据实际情况，可经股东会批准新增科室。 第三章 工作职责 第一条 公司股东会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。 二、制定公司年度财务预、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由总经理提名，股东会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条 总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司股东会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第三条 公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、各科室负责人。 第四条 公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 总经理： 分工及职责 （一）负责公司的全面工作，按照国家的法律法规主持制定公司的近期及长期发展规划。分管 办公室、合约部、档案资料、预算成本、招标采购、设计管理、协调部、工程部、财务部。 二、定期主持召开股东会，组织实施股东会的各项决议及授予的其它工作，定期听取各位副总经理的工作汇报，总结工作中存在的问题，督导各项工作进度。 三、按照公司的近期及长期发展规划，定期向股东大会报告工作。 四、组织指挥公司各项经营管理工作。负责定期主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。 五、研究并掌握市场发展变化情况，负责公司业务拓展和人力资源开发及有序利用，决定聘用人员和员工薪金分配方式。 六、负责处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。聘任或解聘公司部门负责人。 决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。 决定公司员工的报酬事项。 副总经理： 分工及职责 一、分管 办公室、合约部、档案资料、预算成本、招标采购、设计管理、协调部 。 二、代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。 代表公司签署有关协议、合同、合约，依法行使法定代表人的权力。 （三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。 （四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。 （五）负责分管科室员工的业务培训工作。 （六）组织和下达分管业务工作。 （七）负责分管业务的接待和协调工作。 （八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。 （一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。 （二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。 （三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。 （四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。 （五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。 （六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。 （七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。 （八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情况。 （九）协调处理与税务、市场监督管理局、行政审批局、银行等相关职能部门的关系。 （十一）完成公司领导安排的其它临时性工作 总工 ： 分工及职责 分管工程部其中包括土建、安装、材料