企业组织结构学时周用.pptVIP

4.管理幅度原则（Span of Control ） 设计组织结构，既要注意合理确定管理幅度，又要尽量减少管理层次。 在保证管理有效性的前提下应尽量扩大管理幅度。 合理的管理幅度必须与管理者的能力相匹配。 * 第93页，共107页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 5.部门化原则（Departmentalization ） 组织设计的实质是按劳动分工的原则将组织中的活动专业化，劳动分工创造了专家，也对协调提出了要求。将专家归并到一个部门中去，在一个管理者指导下工作，可以促进协调。 * 第94页，共107页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 §4-3 组织变革与发展 一、组织变革的必要性和影晌因素 组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有： * 第95页，共107页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 产品部门化 制造 营销 公司 制造 营销 燃料部 化工制品部 润滑油部 制造 营销 * 第61页，共107页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 顾客部门化 百货公司 老年人商品部 儿童商品部 学生商品部 * 第62页，共107页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 地区部门化 销售副总裁 西部区域销售主任 南部区域 销售主任 中西部 销