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基于互联网+的企业管理创新研究 摘　要：在“互联网+”的环境背景下，企业要想提升管理效率，提升服务质量，就必须加强信息技术的应用和对“互联网+”技术的理解。本文对基于“互联网+”时代的企业管理创新进行研究。 关键词：“互联网+”时代；企业管理；创新 随着时代的进步，信息化成为社会发展的一大趋势。信息化是高科技、高效创新的结合体，在这一发展趋势中，企业管理也出现了新的特征。在互联网深入人们生活的今天，企业管理也在“互联网+”背景下寻求着更多的发展和创新，以使企业管理与企业经营相一致，使管理工作成为企业发展的主要动力。 一、“互联网+”对企业管理的影响 1.降低了企业管理成本 当企业管理中引入“互联网+”技术以后，需要发布的信息，通过互联网就可以传输到每位企业员工的手机上，大大降低了传统管理的成本，同时也提高了管理效率。 2.决策的竞争将逐步转变为速度的竞争 进入“互联网+”时代以来，价值的创造形式发生了一定程度的改变，很多产业一经出现即表现出不俗的实力，一跃成为龙头产业，类似情况不在少数。之所以会出现这种情况，主要是由于传统竞争模式还在观望的时候，敢于积极创新传统竞争模式的企业异军突起，所向披靡。通俗地讲，是基于“互联网+”的出现，企业为了有效提高自己的竞争优势，加快了自己的运行速度，因此要求中小企业的管理模式也必须实现创新。进入“互联网+”时代，只有能够满足消费者的需求才能在激烈的市场竞争中处于有利地位，一个企业才能走向辉煌。 很多企业都把利润最大化作为管理的唯一主题，殊不知这正是企业夭折的重要根源之一。在互联网时代，在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的问题。“扁平化管理”是相对于“等级式管理”构架的一种管理模式。在互联网时代，很多互联网企业都采用“扁平化”的管理方式：管理层次少，管理幅度大，可以没有中层管理者，由某一个高层管理人员直接管理或控制更多的部门。比较之后，我们就会发现。等级式管理模式通常都具有“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，对快速变化的市场反应迟钝。而“扁平化”管理模式的优势在于，信息纵向流动快、管理成本低，能加快信息流的速率，能让管理者的决策触角直接伸向市场，从而根据瞬息万变的信息及时做出决策并执行。 3.内部经营环境影响因素复杂 “互联网+”背对中小企业的影响也反应在企业内部环境的建设和变化方面，相对于外部环境，中小企业内部环境的变化因素，在“互联网+”背景下表现得更为复杂，更难以控制。 于“互联网+”是提高企业市场竞争力的关键。但就目前应用现状而言，在各部门沟通交流、生产等方面还存在很大的局限性。经常发生平台功能混乱和重复的问题，导致“互联网+”在具体应用过程中存在数据重复问题，难以实现有机统一。 进入“互联网+”时代以来，传统服务模式与生产方式均与时代发展不相适应，如果中小企业在人员招聘与管理方式上不能创新，不能解决过去长期存在的人员使用问题，则中小企业内部人员管理民主化则形同虚设。那么中小企业管理人员也不能及时提高思想觉悟、不能掌握现代化知识、不具备现代管理技能，管理工作必然会受到较大影响，会逐步脱离时代的发展。这种状况更与“互联网+”的要求不符，会面临生存困境。 国内企业大都有对员工的激励措施，尤其是对销售岗位更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定得太过复杂，使员工很难推算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就会使激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 二、基于“互联网+”时代的企业管理创新研究 1.克服企业管理虚拟化，满足全程化管理的需求 “互联网+”对企业的影响非常深远，很多管理策略都具有互联网的特性，比如：开放性、交互性、及时性等。在传达上级政策和会议内容时，可以把相应的文件传输到QQ群、企业网站以供职员浏览掌握。互联网逐渐成为企业管理的主要工具、途径、方法。但如果过于依赖互联网技术，而摒弃了管理的原则和方法，就会发生管理虚拟化的问题，违背了以人为本的理念。因此，在具体应用中，要选择性的使用“互联网+”，借助互联网的特性和优势，提升企业的管理效率。比如：采购、销售可以充分利用各种交际平台，在相关工作开展时可以充分利用和借鉴互联网中的数据，从而提高决策的可信度和权威性。只有科学合理的应用“互联网+”技术，才能有效避免管理的虚拟化现象产生，实现全程化的管理。 2.实施人才管理扁平化 当前的人力资源管理工作一般都是“金字塔”式管理模式。当领导有工作指示要传达时，其传达过程往往使信息内容变得极其不客观，信息传递失真的现象屡见不鲜，在工作实施的过程中便很难达到应有的效果。企业为了切实的展现企业管理工作的