企业组织与经营环境第六章.pptVIP

企业组织与经营环境第六章 第1页，共35页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 6.1职能制、矩阵制和事业部制 建立新的组织结构需要考虑的关键因素 （1）企业需要做哪些工作 （2）划分和分配工作 （3）建立合适的团队。 （4）企业规模 （5）层级 （6）正式化 （7）集权程度 （8）复杂化程度 第2页，共35页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 6.1职能制、矩阵制和事业部制 职能型组织结构：指组织依据专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场营销，生产等，形成不同的部门，每个部门都有专门的管理者负责管理的组织。 矩陈形组织结构：是在职能型组织结构的基础上发展而来，指根据企业生产的产品或提供的服务所设计的一个网络结构。在矩阵型组织结构中，传统的职能体系依然存在，组织成员要接受职能经理的管理，同时还要接受另外一个项目经理的控制。 第3页，共35页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 6.1职能制、矩阵制和事业部制 顾客导向型组织结构：这种组织结构通常运用在服务业中。例如，一名员工负责一个客户，或多名客户由一名员工负责处理。 事业部制组织结构：指企业按照不同经营地域或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可以独立经营，甚至还可以有自己独立的组织结构。 第4页，共35页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 6.1职能制、矩阵制和事业部制