[金螳螂住宅项目经理培训]施工合同评审会议记录表fw-.pdfVIP

合同评审 施工合同评审会议记录表 FW-3 法务管理 a. 本表由业务人员在合同签定前，对 1000 万以上的合同进行会议评审时用。 b. 低于 1000 万的项目，符合下列一条的：合同条款较苛刻（如付款、处罚、工期等超出公司要求 的）；我司履约有潜在风险的；与我司有过不良合作经历或社会信誉评价极低的建设单位的项 目，也会议评审的方式。 c. 本表由法务部负责记录并归档。 ▍合同编号: ▍会议时间: ▍发包人名称: ▍工程名称： 一、前期工作 1、是否属于投标时可预见的高风险项目： 是 ； 否 2、是否接到中标通知书： 是 ； 否 3、交底工作完成情况： 4、设计费是否由项目部承担：是 比例 ％ 金额 元 ； 否 ；无设计费 前期业务费用 5、投标保证金： 元，退回给业务人员 计入工程款一并支付 履约保证金： 元 6、是否有总包： 是 ； 否 总包管理费： 7、发包人对建筑物所享有的权属： 有所有权； 租赁权 8、发包人性质：建设单位；代建方；总承包方 二、工程价款 1、合同工程总价： 2、甲供材\费用总额： 1 读万卷书 行万里路 3、分包商分包合同工程总额： 4、项目部对工程成本预测的总额及费用明细： 5、合同价款的形式及支付方式： 6、本工程垫资的总额: 7、存在的风险： 三、工期及进度 1、原合同规定的开工、竣工日期（日历天）： 2、合同总工期（日历天）： 3、工程现场的情况： 4、至今存在影响工期的情况： 5、奖罚总额： 6、保修期限及保修金所占比例： 四、工程质量 1、合同约定的质量验收标准（及其他特殊要求）： 2、关于质量的奖罚约定及奖罚总额： 五、环保要求： 六、工程竣工结算 七、其他事项 2 读万卷书 行万里路 八、项目部对本工程的具体意见： 本合同最终评审意见： 单位（部门）名称 签 名 营销中心 主 要 项目部 参 加 法务部 人 员 投标中心 主持人 记录人 （签字） 3 读万卷书 行万里路