（本科）组织理论与设计教案第二章.docxVIP

教学 目标 知识目标：了解组织追求的目标类型。 能力目标：掌握战略如何影响组织设计；掌握战略选择和设计框架；掌握组织效果的评价方法。 素质目标：理解内部创业型组织及其效果；学会分析评价组织效果。 教学 重占 八、、 组织战略的类型 教学 难点 组织效果的评价 教学 手段 结合案例小组分析讨论； 课件讲解； 小组讨论、协作。 教学 学时 教学 内容与 教学过 程设计 注 释 第二章 战略目标与效果评价 K理论知识》 战略与目标 1 .战略意图 战略意图意味着组织将所有的精力和资源都用在重要的、统一的和备受关注的总体目标 上。战略意图是企业的动力之源，它能够为企业带来情感和智能上的双重能量，使企业迈上 未来的成功之旅。如果把企业的战略体系架构（包括功能配置、竞争力获取、资源重组在内的 高端蓝图）比作企业的大脑的话，那么战略意图那么是企业的心脏。表27所示为宝洁公司的战 略框架。 表2-1宝洁公司的战略框架 目标 战 略 评 价 通过提供厨房和浴室专用 纸产品提升人们的生活水平 成为北美市场上纸巾、毛巾 消费品领域在提升股东总回 报方面的领导者，成为宝洁 公司的价值创造者 开发并销售“可持续创新产 品”，累计销售额至少到达 500亿美元； 推动并启发对世界的积极 影响； 二氧化碳排放量、能源使 用用水量和废弃物进一步 减少20% （每生产单位），实 现十年至少减少50%的目标 目标领域