金牌教练团队管理的核心法则.pptVIP

12星座适合做什么？ 第二十八页，共四十八页。 12星座适合做什么？ 第二十九页，共四十八页。 性格沟通三原则 第三十页，共四十八页。 敢于并善于授权 1、严格说明授权的内容和目标； 2、考虑被授权者及其团队； 3、信任原则，用人不疑； 4、对职权行使定期考核； 5、权责一体，约束与保障。 第三十一页，共四十八页。 对员工实行责任管理 1、让员工和公司肩负共同的责任感； 2、实时给予员工奖励； 3、给予员工支持措施。 第三十二页，共四十八页。 善于给员工压担子 1、各就其位，各尽所长； 2、首先得完成本岗位的工作； 3、委以重任，授予权力。 第三十三页，共四十八页。 由目标管理走向自我管理 1、建立清晰的组织标准； 2、确定共同的评判尺度； 3、给予必要的支持和帮助。 第三十四页，共四十八页。 金牌教练 —— 团队管理的核心法则 主讲：刘华鹏 第一页，共四十八页。 刘华鹏 分享嘉宾 工学学士、管理学硕士、博士在职；擅长销售团队管理、组织诊断和管理测评；能生动将性格学说融入销售行为、将组织诊断和管理测评融入销售管理；咨询和培训服务过100多家成长型企业。 曾在商务部下属招商机构从事市场营销工作、在外资10强咨询机构毕博咨询公司担任市场顾问、在知名管理培训机构北京影响力担任天津公司总经理。近10年销售顾问、销售经理、管理顾问、营销总监、总经理助理、副总经理、总经理、职业讲师生涯。 现任北京冠智健通科技有限公司董事总经理、北京思美得生活用品有限公司执行董事，并兼任中国人力资源研究总会及测评分会理事等社会职务。 第二页，共四十八页。 学习方式 1、分大区学习，分成四大区； 2、大区积分制，老师判积分； 3、全天积分最高大区有神秘大奖； 4、结束时各大区推荐一位敏学奖； 1、团队管理实战模拟训练； 2、民选领袖模拟担任区域经理； 3、区域人力、财务、营销负责人； 4、用区域管理模拟公司或团队管理； 1、阿水的故事民选区域经理； 2、区域经理提名公选其他部门领导； 3、在场的企业老总不担任模拟领导； 4、人生无处不营销，欢迎踊跃自荐； 1、我承诺维护团队荣誉，永争第一； 2、我承诺全天全力以赴参与公司建设； 3、我承诺和大家坚持到底、决不放弃； 4、我承诺充分尊重老师、领导和同事； 第三页，共四十八页。 两则故事 第四页，共四十八页。 你是否存在以下困惑？ 1、工作压力过大难以摆脱？ 2、已经全力以赴，却效率低下？ 3、与同事和上级关系不太融洽？ 4、感觉现在的人实在太不好管理？ 5、工作和生活不能兼顾，家人或有抱怨？ 第五页，共四十八页。 兴趣？ 爱？ 被迫？ 赚钱？ 成长？ 5? ?????? 为何选择现在的工作？ 第六页，共四十八页。 法则一：让员工从内心尊重你 法则二：带动员工去完成工作 法则三：让员工在成长中创造绩效 团队管理五项核心法则 法则四：从责任管理到自我管理 法则五：思维上的三个重要认知 第七页，共四十八页。 法则一：让员工从内心尊重你 一、区分权威与职权 二、从管理迈向领导 三、用专长征服员工 四、尊重员工的工作 五、关心员工身心健康 六、信任比什么都重要 七、以身作则，行胜于言 第八页，共四十八页。 区分权威与职权 1、要有一颗“公心” 2、成为业务领头羊 3、言必行，行必果 4、预见性和煽动性 5、关心和体恤下属 6、坚韧毅力和亲和力 第九页，共四十八页。 从管理迈向领导 1、部门主义 VS 全局观 ； 2、只顾眼前 VS 放眼未来； 3、接受现状VS 挑战未来； 4、长于计划VS 乐于变化； 5、构建背景VS 影响别人。 第十页，共四十八页。 尊重员工的工作 1、打破等级观念； 2、平等公正对待员工； 3、尊重底层员工； 4、充分信任你的下属； 5、切勿轻易辞退员工； 6、尊重辞职与离职员工； 第十一页，共四十八页。 关心员工的身心健康 1、对企业内部关系进行评估； 2、最大限度发挥员工潜能； 3、提供适当的帮助。 第十二页，共四十八页。 信任比什么都重要 1、信任员工的道德品质； 2、信任别人的办事能力； 3、信任员工就要为员工“松绑”。 第十三页，共四十八页。 法则二：带动员工去完成工作 一、“走动式”管理 二、做好“教练” 三、分享公司的愿景 四、给予员工使命而不仅是目标 五、少“推”多“拉” 六、沟通是致胜的法宝 第十四页，共四十八页。 “走动式”管理 1、“我是来聆听的”； 2、记下答应的事情并立即办理； 3、保护提供信息的员工； 4、要有耐心； 5、聆听，也要借机宣传公司政策。 第十五页，共四十八页。 做好“教练” 1、言传身教； 2、教练的目的在于帮助下属学习； 3、协助下属