集体离职的原因.pptVIP

６ 企业环境 　　 一个人的工作绩效不仅与他的能力与素质有关，而且与他所处的环境密切相关，如果一个人处于不利的环境中则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的绩效。工作的环境条件包括工作场所的布置及环境质量，设施设备及工具配备情况，后勤保障支持等。如果环境无法满足员工的需要，他们只能离开这个环境，转到一个更适宜的环境中去。若企业坚持以人为本，考虑到员工工作中的方方面面，为员工创造舒适顺心的工作环境，必然对员工产生积极地影响，则员工在工作效率提高的同时还会安心在企业继续待下去。 第三十一页，共五十三页。 ７ 企业文化 　　培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围。企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，每个企业都有自身独特的经营理念、价值标准、道德行为准则，这些因素组合在一起，便形成与众不同的企业文化。企业文化建设要做 到：培养核心员工的归属感和成就感。企业要让核心员工参与重大事务的决策，让他们感觉到自己是企业的主人，使他们认同企业的核心价值和经营理念，激发出更大的工作热情。企业还应该授予核心员工一定的权力，赋予其相当的责任，同时要注意对核心员工的工作成绩给予充分的肯定，让员工自己从工作中得到满足感。良好的企业文化不仅可以塑造良好的对外形象，而且也可以营造良好的内部环境氛围，有利于团队协作，有助于工作的顺利开展。 第三十二页，共五十三页。 社会环境之 政策环境 经济发展与集体离职的相互影响 　　　　　　　 钟敏 王盈婧 上海电力学院 第三十三页，共五十三页。 1 政策环境 　　案例一 2007年青岛海尔的股权激励机制因年中证监会为期半年的上市公司专项整治而搁浅。4月份一季财报发布时，公司称已重启激励方案，不过由于在治理专项活动期间，原激励计划制定时所面临的环境有变，正积极制定新方案。但之后青岛海尔一直没公布新方案，反而“迎来”高管集体辞职事件。当时董事、副总经理张智春，副董事长王召兴，副总经理张世玉及独立董事王超均辞职，而前三人正是上述股权激励的重点激励对象。 第三十四页，共五十三页。 1 政策环境 　　公司公告显示，根据证监会出台新文件，其中至少涉及预留股份一项，原方案条件明显不合（原因一)。原方案中8000万股中的2000万股属预留股份，而新文件规定“如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有需要预留股份的预留比例不得超过本次股权激励计划拟授予权益数量的10%”，而青岛海尔的预留数量达25%。6月30日国资委出台的《关于规范国有控股上市公司实施股权激励有关问题的补充通知》（征求意见稿）也让上述股权激励计划生变(原因二)。在行权有效期内，激励对象股权激励收益占本期股票期权授予时薪酬总水平的最高比重，境内上市公司原则上不得超过40%，实际收益超出比重尚未行权的股票期权不再行使等规定，也让青岛海尔许多千万富翁难以诞生（间接结果）。 第三十五页，共五十三页。 1 政策环境 　　原因 一、证监会对上市公司的专项整治出台新文件，股权激励方案在预留股份一项不合格 　　　　 二、国资委出台《通知》使该激励计划生变 　　结果 各项规定使海尔难以诞生千万富翁 原本是该激励机制重点激励对象的三位高管离职 第三十六页，共五十三页。 1 政策环境 　　案例二 2011年春兰股份董事长许承业、志高中央空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理魏小辉、新飞电器负责冰箱业务的销售高级总经理王建华、冰箱销售总经理羊健伊莱克斯等高管纷纷离职，伴随出现的是2011年企业受国家刺激政策影响大扩张导致的库存高企和大裁员。节能家电补贴政策如期终止（原因），业界期待的政策延期最终未能成行。日前国家财政部、发展改革委、工业和信息化部日前联合下发通知，明确从2013年6月1日起，消费者购买空调、平板电视、电冰箱、洗衣机、热水器五类高效节能家电产品不再享受中央财政补贴政策。 第三十七页，共五十三页。 1 政策环境 　　对于家电厂商来说，补贴政策取消后，他们面临的是一个被透支过的市场，需求会下降很多，随着补贴政策的正式退出，以及下半年变频空调及平板电视新能效标准的出台，近几年春兰、新飞、美的、伊莱克斯等家电企业发展面临危机，高管不能达到业绩目标，因此集体离职。尚普咨询发布的《2013-2017年中国家电品牌市场分析及投资价值研究报告》显示，新一轮离职潮折射出家电行业当前面临的发展困局，而这也注定是