建筑市场及建筑企业经营方案.pptxVIP

建筑市场及建筑企业经营方案;2、建筑市场主体：P205 发包方：业主方，现在实行建设项目法人责任制，对其行为进行规范。 中介服务机构：受发包方、承包方或政府委托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监理等智能服务，并取得服务费用的中介组织。主要有：;3、建筑市场客体：市场交易对象，可以是有形的产品，也可以是无形的服务。;二、建筑企业经营方式： １、概念：是指建筑企业向用户或服务对象提供产品或服务的方式，也是组织建筑生产活动所采取的管理方式。（承发包方式） ;第??阶段（14世纪前）：由业主直接组织雇佣工人进行工程营造； 第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。作为业主的代理人，营造师管理工匠，并承担设计工作； 第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师出现，承担设计任务；营造师管理工匠、组织施工； ;第四阶段（17～18世纪）：承包企业出现。业主作为工程项目的发包者，通过经济合同与作为施工者的承包企业相联系；建筑师负责规划、设计和施工监督，并且是业主与承包企业之间纠纷的调解人；;经过近一个世纪的历程，工程总承包经营方式又有了丰富发展，出现了诸如交钥匙方式（承包商完成项目的设计、采购、施工、试车验收等工作，竣工后业主接过钥匙即可使用），BOT方式（建设——经营——移交）等多种形式。 ;三、经营预测 （经营是企业的一项重要活动，一项正确的经营决策建立在对未来环境变化的掌握基础上，而预测是对未来