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华彩平衡计分卡介绍为什么要导入平衡计分卡企业愿景障碍仅有5%的员工了解企业的经营战略人力资源障碍战略性学习障碍百分之九十的企业无法有效执行战略仅25%管理者的奖金是与战略连结85%高管层每月只投入低于1小时的时间讨论战略65%的组织没有将预算与战略连结企业经营障碍平衡计分卡的优异性　一个合理的平衡计分卡可以反映企业的战略，并可以将企业的战略转化为一系列相互联系的指标（这些指标由长期决策目标和达到这些目标的途径共同决定）；明确结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。 平衡计分卡－－季度聚焦示意图远景占领市场……成本效率　高品质保证　新技术投资财务客户流程发展员工收益性成本效率及时服务服务质量技术支持得当流程定位新产品开发及时创新能力态度相关能力成本/产出成本/产出质量成本交货周期新产品模型数每周创新方案知识水平态度达到目标的行动和负责分配方案平衡计分卡的优异性平衡计分卡的优点克服财务评估方法的短期行为 使整个组织行动一致，服务于战略目标 能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解 有利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养 实现组织长远发展 通过实施BSC，提高组织整体管理水平 导入平衡计分卡调整共同愿景公司战略具体目标四个方面绩效评价指标四个方面反馈公司业务重点与KPI公司业务重点和策略目标确定的步骤步骤一：确定组织目标步骤