公司项目部运作半年工作总结.docxVIP

公司项目部运作半年的工作总结_半年度总结及下半年方案 黄田坝项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：  一、狠抓平安制度完善管理到位  在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次关爱生命、平安生产的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。  二、抓住时机审时度势化解冲突  项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的(黄田坝项目部新增工人工资实施方案)，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲(方案)。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(青羊区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，早走晚到、坐岗溜岗、偷奸耍滑、扯闲聊做私活的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以我不做了。我辞职！相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了有岗无人，给了钱达不到作业要求的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的一个项目部两种工资待遇的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局和业主的确定。  三、狠抓管理责任制确保作业质量关  为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出红黄蓝绿四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴青羊区城管局200指挥中心案件处理方法建立了(每日案件处理登记)制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北