大酒店装修施工方案.pdfVIP

兰径国际大酒店装修工程 施 工 组 织 设 计 施工方案 第一节工程概况及施工特点 本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸， 及星级酒店规范进行相关配置。为确保施工质量，加强科学 管理的前提下,并结合主体建筑实况来编制的。 一、工程概况 (一)、工程特征 1、工程概况 酒店按四星级标准设计,拥有客房 200 余间，有地下车 库,大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不 多的一家较大星级酒店。该工程计 2008年 10月1日前完 工，并投入运营。 2、技术标准 1、室内空间保持3m ；吊顶达到优良标准。 2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购 买，减少空气污染。 3、满足旅游及商务的双重要求. 4、大堂简洁、气派。 5、大堂及外观石材均采用干挂工艺 6、大堂地面均采用天然石材。 第二节施工准备 根据该工程的特征,为使工程顺利进行,确保工程质量及 进度，正式开工前，将作出如下施工准备： （一)机构、人员准备 我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程 ,拟派出 工程技术人员6人（总施工员1员,水、电、木、888代班各 1人,设计现场指导 1人).管理人员5人，组成项目经理部： 下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部， 各部门,各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作， 确保工程顺利完成. （二）技术准备 技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下： 1、认真核查,熟悉图纸. 2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题,并在不 影响整体风格的情况下及时作出相应处理方案. （三）劳动力组织准备 1、建立工程项目的组织机构,确定项目经理管理机制 ; 并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性 ,合理增 减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前计划人员 .本 工程劳动工人计划如下: 工种 投入工程时间 人数 减少人工时间 木工 正式开工 50 主要工程完工时，相应减少 电工 正式开工 8 基本管线穿完 水工 正式开工 30 施工进行45天后 泥工 888 木工进场后15天 30 全部完工前10天,相应减少 （四）施工现场准备 1、按照设计图纸，各工种技术主管提前定点放线； 2、各楼层接通水、电; 3、提前制作施工用简易脚手架，工具、零散材料箱; 4、各楼层场有施工工艺说明图，以及施工完成明确目 标,并根据进度有不同的目标； 5、主要材料运送到各楼层,小型材料专人管理送到各楼 层; 6、准备为现场停电、停水的应急措施； 7、做好与土建相冲突的工作处理措施及应急方案，确 保现场正常施工. （五）施工场外准备 1、材料的订货及运送到工 2、签订硬件采购合同书 3、做好装修材料的送检工作及拿到检测报告 (六)施工准备工作安排 序 号 施工准备项目 简要内容 负责部门 负责人 备注