第44讲 1A420150建筑工程施工成本控制的应用(2013年新版).docxVIP

1A420150 建筑工程施工成本控制的应用一、成本构成 完全成本=造价—利润—税金（2011 年案例四 2) 制造成本=完全成本—企业管理费(2010 年案例四 5） 直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012 年二级真题四） 成本管理任务 二、价值工程成本控制原理提高价值的途径： 按价值工程的公式V=F／C 分析，提高价值的途径有 5 条： ①功能↑，成本-； ②功能—，成本↓； ③功能↑,成本↓; ④辅助功能↓，成本↓↓； ⑤功能↑↑，成本↑。 其中 1、3、4 条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 例题 工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C30 工作 功能评分 预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 问题： 1。计算下表中A、B、C、D 四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上, 计算结果保留小数点后两位)。 工作 分 元） 系数 数 价值系数 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 功能评预算成本（万评价（功能） 成本系2。在 A、B、C 功能评预算成本（万评价（功能） 成本系 1.（本小题 8 分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表: 工作 功能评分 预算成本（万 元） 评价（功能） 系数 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0。18 0.83 B 35 1200 0.35 0。33 1。06 C 30 1030 0。30 0。29 1.03 D 20 720 0。20 0.20 1。00 合计 100 3600 1.00 1.00 2.（本小题 2 分） 施工单位应首选A 工作作为降低成本的对象（1 分）. 理由是：A 工作价值系数低，降低成本潜力大（1 分）。三、用挣值法进行成本控制 已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价成本偏差CV=BP－AP =已经完成预算费用－已经完成实际费用 －，超支；＋节约. 进度偏差SV=BP－BS =已经完成预算费用－计划完成预算费用 －，落后；＋，提前费用绩效CPI=BP/AP 进度绩效SPI=BP/BS 大于 1，为正—-—-—-就好! 【案例】（04 年一级真题) 某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1. 表 1 前 9 周成本统计 工作代号 计划完成 已完成工作 实际发生 已 完 成 工 预算 （%） 成 本 作 的 预 算 成 本 ACWP(元） 成本 BCWP BCWS(元) （元） A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9 周末合计 1238880 1206034 问题： 将表 l 复制到答题卡上,在表中计算前 9 周每项工作(即 A、B、C、D 各工作项）的BCWP. 计算 9 周末的费用偏差CV 与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 计算 9 周末的费用绩效指数CPI 与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留 3 位),并对其结果含义加以说明。 [答］ 1. 工作代号计划完成 已 完 工作代号 计划完成 已 完 成 实际发生成 已完成工作的 预算成本 工 作 本 ACWP(元） 预算成本 BCWP BCWS（元) （％) （元） 精品 文档 A 420000 100 425200 420000 B 308000 80 246800 246400 C 230880 100 254034 230880 D 280000 100 280000 280000 9 周末合计 1238880 1206034 1177280 2。费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200 超支进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600 延误 3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0。976 超支，实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后 精品 文档