赊销账款管理制度范本(2篇).docxVIP

第 第 PAGE 10页共12页 赊销账款管理制度范本 1、应收账款的管理 为了进一步规范销售，减少经营风险，保证公司的财产安全，最大限度在减少呆账、坏账，对销售分公司应收账款的管理作出如下的规定： 公司的产品销售规定是。“现款现货、款到发货”的原则，所以原则上销售分公司月末不允许有应收货款余额。 各销售分公司原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向股份公司财务部提出书面报告，报告中必须要说明出现应收账款单位的资信状况(包括其经营资 格、资信状况及经营能力等)并有分公司总经理、财务经理签署意见，报告经股份公司财务部、销售总监、总经理审批，且该应收账款的期限不能超过一个月。对应收账款超过一个