工程部绩效考核.docx

PAGE PAGE 1 工程部考核细则 1、目的 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质，激发员工潜能和工作热情,制定本细则. 考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 (1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； (2）协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作； （3)负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理; 负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理; 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； 负责工程验收、审计等工作； 完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 负责工程开工前的准备工作; 对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3)负责计划、统计的管理工作 (4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 负责工程项目的后勤保障工作 负责工程竣工验收及移交工作； (7）负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作4、考核 （一)考核原则 (1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 （2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。 （二)考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）. （三)考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 (1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 （2)态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 业绩：指工作成绩和成果. （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 指标类型 指标 类型 关键业绩指标 权重 周期 计分方法 目标值 工程计划及进度控制 10％ 每月 根据当月招投标工程量，并督促工程进 度，保证如期完成工程 100％ 对外协施工队的管理工 作 5% 每月 协调施工队、相关单位之间的关系 满意 工程质量控制管理 10％ 每月 严格把控工程质量 ,确保达到合格质量 要求 满意 绩 效 成果75％ 施工过程中现场、投资 控制管理 10% 每月 施工过程中现场控制管理 满意 项目的工程人员管理 5％ 每月 5% 每月 工程人员的调配、考核、奖惩等做到准 确、及时、合理 与工程管理相关各部门、单位进行沟通 满意 各项目之间的资源调配 满意 负责工程款验收 负责工程款结算审计 完成上级领导交办的其他工作 上级领导及其他部门满 意度 工 作 态度 考勤 25％ 自主学习、提高工作技 能的情况 合计 100 ％ 合计 平衡 15％ 每月 能够确保工程质量 满意 10% 每月 完全按照实际工程量进行审计核算 满意 5% 每月 能够及时，按要求完成，不出现差错 满意 5％ 每月 上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数 0 次 10％ 每月 缺勤、迟到、早退等 0 次 10% 每月 个人自主学习计划及执行情况我学习 ,善于自 满意 管理专责绩效目标 PAGE PAGE 3 指标 关键业绩指标 类型 负责工程开工前的准备工作 对工程管理过程中的文  权重 周期 10% 每月  计分方法 配合工程部主任做好开工前准备工作 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、  目标值 满意 绩效成果75％ 件、资料进行管理 负责计划、统计的管理工作 协助部门主任做好对外协调、调配工作 负责工程项目的后勤保障工作 负责工程竣工验收及移交工作 工程合同、档案管理 完成领导交办的其他工 10％ 每月 10％ 每月 10％ 每月 10% 每月 10％ 每月 10％ 每月 管理 负责对施工部位、完成情况的汇总、申报 协助部门主任做好对外协调、调配工作 文件的收发、归档，部门成员考勤管理， 公司文字及有关表格等打印 配合部门主任做好工程竣工验收工作、文件资料、工程资料立卷移交 合同管理、工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用 满意 满意满意满意100％ 满意 作 上级领导及其他部门满意度 工作 5％ 每月 5% 每月 能够及时，按要求完成，不出现差错 满意 上级领导意见,其他部门不满意、投诉次 0 次 数 态度 25% 考勤 自主学习、提高工作技能的情况 10％ 每月 10% 每月 缺勤、迟到、早退等 0 次 个人自主学习计划及执行情况，善于自 满意 我