工程项目策划书(模板).docx

XXXX 集团有限公司 项目实施策划书 编制： 复核： 审批: xx 公司 xxx 项目经理部 xxxx 年 xx 月 xx 日 XXXX 集团 XXXX XXXX 集团 XXXX 项目经理部 工程项目策划书 编制说明 1.为保证全面履行工程合同,使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险,圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平， 特编制本策划书。 2。本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成. 3。项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件.由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行. 4.本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑，共享管理成果.可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。 5。本策划书编制完成并通过审核发布后,项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。 6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,并结合项目施工实际调整、更新策划内容。 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 项目概况 1 管理目标策划 3 3。 组织机构及人员策划 3 4。 成本管理策划 5 5. 项目生产管理实施策划 9 6。 合同管理策划 16 7。 技术方案编制计划 20 8. 分包方管理策划 21 9。 劳动力使用计划 22 10. 施工机具配置计划 23 11。 物资材料管理策划 25 12。 项目资金管理及税务实施策划 27 13。 项目主要风险及对策 29 14. 质量管理策划 34 15。 安全文明施工管理策划 36 16。 环保和职业健康策划 38 项目概况 表 1—1 工程概况表 工程名称 工程地点建设单位 设计单位 合同范围 . 监理单位 管理属性  规模分类 项目基本特性 投资主体 承包方式建设规模  工程类别 建设概况 本次建设包括:。基本信息如下: 工程项目 基本信息 序 号 道路(长×宽m） 道路(长×宽m） 备注 1 5940 47 2 52 质量要求计划开工  运作周期计划竣工  展宽段 建设背景 建设特色 工程特点与重难点 编制 XXX 审核 xxx 审批 xxx 表 1-2 项目所在现场情况调查表 表 1—1 工程概况表 工程名称 项目地址  拆迁情况通水情况道路情况  场地平整通电情况污水排放 现场条件 主要桥梁地质条件周边环境施工材料 是否扰民周边社区政府机构当地劳务 现场情况及周边环境 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 xxx 审核 xxx 审批 xxx 管理目标策划 表 2-1 项目管理目标一览表 工程名称 开竣工时间 日历天 质量目标 业主其他要求 安全目标 环境目标 职业健康目标 科技进步和技术创新目标 顾客满意度目标 经营目标其他目标 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx 组织机构及人员策划 表 3-1 项目组织机构图 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx 机构名称项目岗位配 机构名称 项目 岗位 配 备 推荐人选 主要工作经历 备注 项目经理 xxx 班子 项目副经理项目总工负责人 工程部 测量员 施工员负责人技术员 施工部 试验员 资料员负责人  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 合约部 物资设备部 质检科 安全科  预算员负责人材料员机管员负责人质检员负责人安全员 负责人 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 办公室 司机厨师 xxx xxx 合计 xx 人 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx 成本管理策划 表 4—1 成本管理策划 序号 任 务 内 容 一 1 成本管理计划 分部分项责任成本 xxxxx 元 表 4—1 成本管理策划 序号 任 务 内 容 2 安全文明施工费 3 间接费用 4 可抵扣进项税 5 责任成本合计 xxxx 元 6 营业收入 xxxx 元 7 利润 xxxx 元 xxxx％ 8 9 预计材料、安全费 调增 材料调整后利润 xxxx 元 xxxx 元 xxxx％ 10 成本测算 二 成本管理措施 夯实基础工作 , 提升管理水平 推行成本下沉，提 高全员成本管控意识 加强施工现场管理 加强分包成本控制 下达控制目标 按照合同情况对控制目标进行动态调整 经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据 深化月报制度，从预计