如何从质量角度谈职业生涯.pptVIP

座谈点拨 从质量角度 谈职业生涯 吕振华 2011-9-9 .（.....） 专业提供企管培训资料 第一页，共二十页。 凡事预则立不预则废企业需求为导向个人志趣为依据善于规划 勇于践行 .（.....） 专业提供企管培训资料 第二页，共二十页。 从质量角度谈职业生涯 职业生涯 1、不可以掉以轻心 2、不可以浑浑噩噩 3、不可以想当然 4、不可以势利 5、不可以浮躁 6、不可以急功近利 质量角度 1、我这里想讲讲如何把自己的职业生涯规划的好一点、 顺一点、更切合实际一点，避免大家走弯路。 2、借此机会，想给大家讲讲关于质量管理的理念，无论你们将来干什么岗位，都一样有用，因为对于制药业，质量始终是一条轴心。 竞赛的职业生涯 .（.....） 专业提供企管培训资料 第三页，共二十页。 不可掉以轻心 80年代——本科生——约千分之7 现在——本科生——约70-80% ……岗位有限，竞争者甚众 80年代——研究生——凤毛麟角 现在——研究生——成群结队 ……高不成低不就的尴尬 专科生，中专生中不乏优秀分子，卧薪尝胆，背水一战，凭借脚踏实地的努力工作和业绩，脱颖而出，后来居上。 ……英雄不问出处 学历说明不了一切，只说明你会学习，忘记已拥有的，重新开赛。 记住规划职业生涯的同时多一点忧患意识，抛弃优越感，端正心态！ 发挥优势，回避弱势，企业需要各种人才。 从质量角度谈职业生涯 第四页，共二十页。 不可浑浑噩噩 一是读书多年误以为有了资本，不求进取，尤其女孩子。 二是书本气，不注意书本理论到工作实践还有遥远的距离。 三是书生气，专业知识丰富，社会能力贫乏。 四是危机感不强，工作中不去严格要求自己。 五是依赖抄袭，不动脑筋自己做事，工具依赖性退化。 六是不懂得抓住领导给予的显露机会，争取脱颖而出。 从质量角度谈职业生涯 .（.....） 专业提供企管培训资料 第五页，共二十页。 从质量角度谈职业生涯 不可想当然 比如有的研究生的规划是： 部长助理 部长 总监助理 总监 起步高，速度快，太容易 1、直接从部长助理做起是个错误选择，基础不牢，应该锻炼独立能力。 2、学历与工作能力是两码事，不好套，为何从助理开始。 3、部长是中层干部，不止懂得一个领域的技能，生产、技术、质量都要具备一定水平才胜任，助理不一定有资格。举例公务员仕途： 第六页，共二十页。 不可势利 多数人的职业生涯规划都是以达到行政职务为目标，尤其研究生。 虽然说不想当将军的士兵不是好士兵，但是企业不是军队，不止一条路。 不必在意眼前的薪酬，要在意你本身价值的提高，跳槽不可取。 要根据自己的特质与公司的需求合理定位、规划适合的生涯路径： 从质量角度谈职业生涯 .（.....） 专业提供企管培训资料 第七页，共二十页。 不可浮躁 克服时代病，要沉下去，打好底子，磨刀不误砍柴工。 善于寻找机会，每一个岗位都有奥秘和技术窍门，看似平凡其实不然。 有方向地学习，针对一点纵深专研，拔萝卜法，会很快成为某领域专家。 努力付诸行动，集中精力，不要乱弹琴。 从质量角度谈职业生涯 .（.....） 专业提供企管培训资料 第八页，共二十页。 不可急功近利 短时间内谋求高位不现实，欲速不达，循序渐进。 要耐得住寂寞，积累能力，蓄势待发，基层最锻炼人。 要稳定脚跟，一步一个脚印踩实，不要蜻蜓点水、频繁换岗。 不要过分追名逐利，追到了也不牢固，没有捷径。 从质量角度谈职业生涯 第九页，共二十页。 从质量角度谈职业生涯 建议 走双通道 第十页，共二十页。 从质量角度谈职业生涯 建议 遵循Y理论 .（.....） 专业提供企管培训资料 第十一页，共二十页。 从质量角度谈职业生涯 建议 长计划 短安排 第十二页，共二十页。 从质量角度谈职业生涯 建议 供职一个好企业大企业，有锻炼平台，有身价，有发展空间和机会； 跳槽一个小企业，起初待遇也许好，但是不续长，个人前途无后劲。 选择一个业务突破口，勤学苦练，率先成为业务带头人； 补充管理技能，管理一块业务，立足一方； 熟悉相邻业务，换岗实践