日本电产QS管理主任及以上.pptVIP

推行3Q6S管理的三大关键！ （1）、领导重视 （2）、全员参与 （3）、持续改进 第三十页，共四十五页。 推行3Q6S的基本步骤： 获得高层承偌和做好准备 成立委员会 3Q6S活动说明教育宣传 现状调查 3Q6S效果的维护管理 整理度是否90%以上 问题点检查改善对策 问题点检查评比 实施及检查评比 检查表设定 挑战新目标 第三十一页，共四十五页。 1.树（建）立样板区的做法。 2.分区或分阶段实施的做法。 3.落实5S区域责任制的做法。 推行3Q6S的方法（一） ？ 第三十二页，共四十五页。 3Q6S管理 3Q6S事务局 编写：唐小明 指导：曾贻德 张国霞 东莞日本电产管理干部培训教材 第一页，共四十五页。 目录 社长的训话 1.3Q6S的简介 2.3Q6S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q6S的目的与作用 4.3Q6S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q6S的三大关键 7.推行3Q6S的基本流程（步骤） 第二页，共四十五页。 8.推行3Q6S的方法 9.实施3Q6S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q6S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S 12.现场监查时的工作态度 目录 第三页，共四十五页。 社长的训话： 我自1973年和48年)创建日本电产以来，自身深刻体会到3Q6S的重要性，直至今日一直以其为Nidec经营的根本。且在整个公司内凡事都呼吁6S的彻底性，这可谓是在谋求渗透永守政策。至今对此丝毫没有感到过满足。究其原因，是公司中有很多人没有真正理解把握3Q6S的内涵，觉得大多始终是表面上的应付，对此甚感遗憾。我所追求的6S及3Q必须彻底与更多的经营效果（利润）相挂钩，是本质性的东西。 即6S的彻性是以生产更优良产品为根本，若不能与提高生产效率及提高员工素质紧密结合,便意义皆无。严格实行6S贯穿着实现3Q；贯穿着人人承认Nidec整体是优良企业。单纯为了外表的漂亮；为了客户来访；为了经理视察而搞突击扫除、整理、整顿，会主成毫无意义的6S活动。遗憾的是现在的Nidec整体的6S活动及3Q大都是蜻蜓点水式，与我所追求的经营效果（利润）相差甚远。 第四页，共四十五页。 我一年中访问很多公司。一个显然的结论是，可称为世界企业或日本优良企业都在彻底实行3Q6S活动。员工的行为举止自然的体现着活动的实施，他们靠全员的参与创造出公司业绩。并不是为了应付上司的命令和客户的来访，而是在严格实施基本方针基础上的行为自然的体现。相反，业绩不好的公司很差劲。即使是有相同知识、经难、能力的公司团体，3Q6S活动实施的好坏是使公司成为世界性企业还是面临破产的分水岭。我一直认为全面优先彻底说实施此基本政策是关键。 此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读，我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。 1997年1月1日 第五页，共四十五页。 看到下面的名言你有何感想！ 勿以恶小而为之，勿以善小而不为！ 千里之堤溃于蚁穴 从小偷针长大偷金！ 第六页，共四十五页。 简介 　5S管理起源于日本，它指得是在生产现场中将人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它针对企业中的每位员工的日常行为提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，5S管理是日式企业独特的一种管理方法。 第七页，共四十五页。 什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？ 6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从5S发展而来的。 ３Ｑ指得是 Quality　Worker（好员工） 　　　　　 Quality　Products（好产品）