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有关节能工作计划5篇 时间稍纵即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，是时候专心思考工作计划如何写了。说到写工作计划信任很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下我在这给大家整理了一些有关节能工作计划，希望对大家有帮助！   有关节能工作计划篇1  20__年，真空管车间在公司领导的关怀和鼓舞下，通过全体职工的共同努力，在节能降耗工作方面，坚持开源节流，留意生产过程中的点滴落实，取得了一系列不菲的成果。下面我将车间今年节能降耗工作情况做如下简洁回顾：  20__年，全年车间共收到员工合理化建议达200余份，车间领导通过会议决议，对一些就近可实现的建议分类落实，明确到人，投入生产运行当中的达100多项，内容涉及到平安方面如：镀膜机脉冲电源的改造、封口车床传动轴的改造、镀膜机门锁开关的改造等质量方面如前道结尾机退火灯头的改造、排气杀管操作方式及排气台底座的改造等节能降耗方面有镀膜机高功率溅射工艺的摸索实践等。成果斐然，总结过去，我们不能沾沾自喜，展望将来我们仍然有许多工作等待我们去完成。  20__年，我们将继续专心贯彻公司有关指示要求，专心总结20__年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20__年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：  1)、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破  20__年通过1整年的摸索实践，车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量把握要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面估计可节省10万元。  2)、旋转排气台自动锁母的改造  本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。  3)、加工、设计热管退火炉的构想  车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在20__年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。  4)、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置  镀膜机如遇忽然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。  5)、设计清洗机内管自动加塞装置  针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安动身决定在20__年，把这方面的工作切实落地。  6)、现场管理方面  上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20__年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于转变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!  有关节能工作计划篇2  为厉行节约，反对浪费的良好风尚，教育引导师生保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，教育和培育幼儿勤俭节约的良好品德，我们学校在全校师生之间开展了“厉行节约，从我做起，创建节约型校园”的活动。为了确保教育实践活动的顺利实施和有效开展，结合学校实际，执行多项措施，促进活动的深入开展。现总结如下：  一、 组织宣传充分熟悉节约教育的重要意义。  我们利用国旗下讲话、校园宣传栏、餐前教育等方式，大力宣传勤俭节约。充分调动幼儿乐观参加此项活动，营造了深厚的活动气氛，让他们明白勤俭节约是中华民族的传统美德，是社会文明进步的重要标志。我国处于社会