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* * 第八章 设备综合管理 设备是指人们进行生产所使用的各种机械的总称。 第一节 设备综合管理概述 设备管理从传统到现代我国设备管理的沿革 1、经验管理阶段﹙1949-1952年﹚ 2、科学管理阶段﹙1953-二十世纪七十年代﹚ 3、现代管理阶段﹙20世纪80年代-至今﹚ * 第一页，共二十九页。 二、设备综合综理的内容 设备综合管理的内容是对设备运动全过程中的管理。它包含设备运动的两种形式。教材的内容归纳为 一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。 1、物资运动形式： 是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、维护、更新、改造直至报废。 这种运动形式，通常称为设备的技术管理。 * 第二页，共二十九页。 2、资金运动形式 是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，改造更新，资金筹措，积累和支出等。 这种运动形式，通常叫设备的经济管理。 * 第三页，共二十九页。 三、设备综合管理的特点 根据《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，做了原则性的规定，而具体的管理办法则由省、市、各自治区，主管部门根据本行业、地区的特点分别制定，如《设备管理条例》的实施细则等，并由企业按照实际情况自行决定，这样即坚持了原则的宏观指导，又尊重了企业自主经营管理的权力，体现我国经济体制改革的精神。 * 第四页，共二十九页。 四、设备管理综合的任务 机械工业企业设备管理的内容按时间不同划分为前期管理和后期管理。 前期管理是指设备转入固定资产前的规划、设计、制造或购置、安装、调试过程的管理。 后期管理是指投入生产后的使用维修、技术改造乃至更新报废的管理。 两者总称为设备全过程管理或设备全寿命周期管理。 * 第五页，共二十九页。 具体任务归纳为： （1）根据技术先进、经济合理、售后服务好的原则： （2）保持设备完好，处于最佳的技术状态： （3）提高设备管理的经济效益投资效益 。 （4）保证企业的技术进步。 * 第六页，共二十九页。 第二节 设备投资分析 一、设备投资的目的 设备投资的目的：是促进技术进步，发展企业生产，提高经济效益。 二、选择设备应考虑的因素 选择设备的目的：是为生产选择最优的技术装备，也就是选择技术上先进，经济上合理，工艺上可行，生产上适应的设备。 * 第七页，共二十九页。 为达到这一目的，应要考虑一下几个因素： 1、生产率 2、可靠性 3、节能性经济性 4、维修性 5、环保性 * 第八页，共二十九页。 三、设备投资的经济评价 1、投资回收期法 其计算公式为：P106 设备投资回收期﹙年﹚=设备投资费／采用该设备后的年 节约率（元／年） 2、费用换算法 * 第九页，共二十九页。 第三节 设备的使用与维修 一、设备的合理使用 （1）恰当安排加工任务： （2）合理配备与机器设备相适应的操作者： （3）创造良好的工作环境： （4）建立健全设备使用，维护的规章制度。 * 第十页，共二十九页。 二、设备的维护保养 （1）日常维护保养： （2）一级保养﹙设备定期保养﹚： ﹙3﹚二级保养： * 第十一页，共二十九页。 三、设备的检查 1、设备检查按检查时间的时间间隔来分： （1）日常检查： （2）定期检查： 2、按技术为能分为： （1）技能检查： （2）精度检查： * 第十二页，共二十九页。 四、设备的修理 （一）设备的磨损与磨损规律 1、有形磨损也称物质磨损； 它是指设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、废劳、元器件的老化、失效而产生的磨损。 （1）初期磨损阶段〈Ⅰ〉 （2）正常磨损阶段〈Ⅱ〉 （3）急剧磨损阶段〈Ⅲ〉也称破坏磨损 * 第十三页，共二十九页。 2、设备的无形磨损 3、设备的综合磨损 * 第十四页，共二十九页。 （二）设备故障与故障规律 设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或减低了效能的状态，称为设备故障。 （1）A-B段为早期故障期； （2）B-E段为偶发故障期； （3）C-D段为优劣故障期。 * 第十五页，共二十九页。 （三）、设备修理种类和制度 1. 设备修理的种类 （1）大修： （2）中修理：(项目修理) （3）小修理： * 第十六页，共二十九页。 2、设备修理的制度 （1）预防维修 1）标准