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项目运营管理办法 第一章第一章 总则 第一条 为规范************公司（以下简称“公司”） 及所属各单位、项目运营管理程序，维护部门权益，明确管 理职责，防范风险，根据公司（以下简称“公司”）相关制 度规定，制定本办法。 第二条 对项目部实行统一计划、统一审核、统一组织、 统一指挥、统一上报、统一管理的“六统一”管理原则。建 设管理目标明确，层次分明，定岗定责，逐级管理，相互制 约，相互联系，相互促进的有机团队。 第三条 本办法适用于公司所属单位的管理。 第四条 本办法所涉及的项目运营管理，是指从项目筹 备完成正式运营后的，包括安全环保，数、质量，采购管控， 供应商管理，成本控制、仓储物流、统计上报等全过程的管 理。理。 第五条 公司项目实行二级管理，即公司和项目部。 第二章 项目级别划分 第六条 为明确项目级别划分方式、明确不同级别项目 的管理规定，有针对性地对不同级别的项目进行差异化管理， 从而提升服务质量、提高客户满意度，公司根据项目年营业 收入及年利润总额情况将其划分为大型项目、中型项目和小 - 1 - 型项目（以人民币计量，如涉及国际贸易，汇率按照实时汇 率折算为人民币计算），具体标准如下表： 等级 年营业收入 年利润总额 年营业收入 200000 年利润总额2000 万 大型 万元 元 200000 万元≧年营 2000万元≧年利润总 中型 业收入100000万元 额1000万元 100000 万元≧年营 1000万元≧年利润总 小型 业收入50000万元 额500万元 第三章第三章 运营管理职责 第七条第七条第七条 公司是项目的统管部门，其主要职责包括： （一）贯彻执行国家、地方、行业颁布的有关法律、法 规、标准、规范及上级单位核发规章制度，制定公司的项目 管理办法。 （二）组建项目部并配置项目资源，对项目实施监管。 （三）对接公司相关管理职能。 第八条 运营管理部是公司统管项目运行的管理部门， 其主要职责包括： （一）对项目的运营情况进行监管，包括经营业绩指标 的完成情况（合同额、营业收入、利润总额，海外业务发展 等），安全环保职业健康情况，数、质量情况，成本管控情 况，供应商征信情况，仓储及运输情况等。 - 2 - （二）负责按时收集统计并核查项目的各项数据，分析 项目数据的准确性、合理性、合规性等，监管项目正常运营。 （三）负责按时对项目部的合同进行收集，对合同台账 进行审查。 （四）适时给予项目相关市场情况的分析辅助，适时对 于资金风险和技术风险予以提醒。 （五）根据需要牵头组织相关部门召开经营研讨会议， 就项目运营中存在的问题进行分析。 （六）协助项目处理与公司对接的其他问题。 第九条 财务管理部是项目资金及税务的监管部门，其 主要职责包括： （一）对项目的资金使用状况，授信占用情况，资金周 转情况，款项回收情况，以及税务情况进行监管。 （二）负责费用核算、统计及监管。按照会计准则准确 核算各项费用支出，统计各项支出，分析费用的合理性、必 要性及效益性。 （三）负责牵头组织并监督项目资金预算上报与执行， 规范项目资金支出流程，严格按照预算执行，对超出预算部 分，应说明具体原因。 （四）给予项目财务方面的协助，如提供企业税务信息、 发票开具与认证、定期与项目对账等。 第十条 综合办公室负责项目部法务、人员配置，党、 纪、工等方面的核查和管理，以及后勤支持等相关工作。