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项目组织管理实施规范 编制单位： 编 制 人： 审 核 人: 日期： 1 总 则 1.1制定目的 为加强项目工程过程管理，保证工程质量、进度、投资效益；加强工程施工的组织 协调，提高实施效率；保障工程档案的规范和完整;特制定本规范。 1.2 适用范围 参与项目的建设方、承建方、施工方及相关配合单位。 2 项目组织 2.1建立沟通平台 项目初期应建立有效的沟通平台，以便在项目实施中保证各方面的沟通顺畅。 2.2各方责任 2.2.1建设方 1) 在国家法律法规之内，制定、颁布项目建设的政策和规定，并予以落实； 2) 提出项目的建设规划； 3) 落实项目建设合同中明确的职责、义务和权利； 4) 负责组织专家对项目的各项方案从技术层面上进行审核； 5) 对已经审核后的各类项目图纸及方案进行评审与签认； 6) 参与所到设备的报验工作； 7) 负责组织处理工程质量、安全事故； 8) 负责提出各分项系统的技术要求； 9) 负责项目所涉及的相关部门等建设方的联系和协调； 10)协调落实项目建设过程中相关软、硬件安装调试所必须的场地和环境； 11)负责组织落实对使用人员进行系统的功能培训和操作培训，检查和评估培训效 果。 12)负责组织相关单位和人员，对项目进行验收。 13)负责根据合同支付项目进度款。 2.2.2 承建方 1) 按国家法律法规、政策规范的规定和要求履行职责、义务和权利； 第 2 页 共 15 页 2) 负责在职责范围内，协助建设方对项目质量、投资、工期、变更等进行管理； 3) 协助建设方进行项目的监管与协调； 4) 协助建设方审查施工方提交的实施方案、实施计划，并督促施工方按已确认的 实施方案及计划进行实施； 5) 协调建设方依据相关标准规范对施工现场进行监督与管理； 6) 协调建设方对所到设备进行检验,并汇签； 7) 协调建设方对项目整体质量及分项工程质量进行抽检、测试等； 8) 负责项目建设信息的及时收集和统计； 9) 协助建设方审核各单位提交的项目各类验收指标； 10)负责整理各项施工方提交的各类文档。 2.2.3施工方 1) 服从建设方的监督与管理； 2) 负责执行并落实项目承建合同中明确的职责、义务和权利； 3) 负责按用户需求、技术要求及方案要求进行各项系统实施; 4) 根据项目需求，编写各类方案和文档; 5) 参与讨论项目过程中的各类方案及计划; 6) 按照施工质量、施工进度、施工安全等目标要求,负责各自系统的实施； 7) 各小组积极主动配合，完成各自设备的安装与调试； 8) 对各分项进行设计、实施、测试、调试，并相互配合进行项目的整体联调及测 试； 9) 按各类方案及承建合同的承诺，进行工程的设计、实施、测试、培训及运维等 工作； 10) 定期提交工作日志、工作周报及工作月报； 11) 负责按档案管理规范的要求，整理、编制工程竣工文档。 第 2 页 共 15 页 3 项目管理制度 3.1项目经理负责制 项目实行项目经理负责制，施工方必须为该项目指派一名项目经理，处理实施过程 中各项事宜。 承建方指派一名项目总监（代），协助、配合建设方及建设单位进行项目管理。 3.1.1项目经理 施工方派驻工程施工现场的项目经理是施工方在该项目上的唯一合法授权代表。 3.1.2项目经理的职责 负责组织、协调、落实各类资源以完成工程任务； 保证工程质量和进度及其他方面达到设计方案及合同约定的要求； 负责组织、落实本规定的施工方各项职责和义务； 对项目实施过程中因本施工方所致问题负全部责任。 3.1.3 项目经理的撤换 1、项目实施过程中，可能应建设方、承建方或施工方要求撤换或变更项目经理。 2、以下情况建设方可以向承建方提出撤换项目经理的要求： 1) 违反本项目管理的相关规定并产生对项目不利的后果； 2) 因管理原因导致项目质