全面预算管理的内容与方法.pptVIP

山东省注协管理咨询研讨班 3. 滚动预算。 又称永续预算，其基本精神就是它的预算期永远保持12个月，每过1个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期。 与传统预算方法相比，优点如下： （1）保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来。 （2）能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行。 （3）由于预算不断修正，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 第三十一页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 4. 零基预算。 是70年代由美国德州仪器公司创建的，目前已广泛作为费用预算的编制方法之一。 编制费用预算的传统方法是以现有费用水平为基础，根据预算期内有关业务量的预期变化，对现有费用水平做适当调整。 零基预算冲破了传统预算方法的框框限制，以“零”为起点观察分析一切费用开支项目，确定金额。 第三十二页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 5. 基础预算。 近年来国外一些企业认为零基预算太极端，开始推出基础预算法。各部门的初始预算是根据基础数组设定的，它反映了一个责任单位在维持最低水平上的生存所需要的最少资源。在基础数据组之上每提出和批准一个增量数组，都必须建立在对该项活动的成本效益分析的基础上。 基础预算法可以迫使管理人员对责任中心内的每一项目都持分析和审慎的态度，值得我们借鉴。 第三十三页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 五、全面预算管理的保障制度 （一）组织保障 企业的组织结构是实现企业战略目标的基础和保证，也是企业管理系统的载体。在当今“市场唯一不变的法则就是永远在变”的情况下，要求企业内部组织结构必须不断地创新。 CPA讲座 第三十四页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 1. 组织再造 ——从企业自身规模和产品特点出发，寻求相应的组织结构形式。在较大企业，应设置专门的预算管理委员会，并以它为中心开展全面预算管理工作。在下属单位、部门建立多级预算中心，增强预算管理的群众性。 ——摈弃职能导向的管理思想，合并过细的专业分工。 ——压缩科层组织中的管理层级，缩短了高层管理者与一线员工、顾客之间的距离。 2. 内部协调 企业内部各个责任单位，普遍存在着发生冲突的潜在因素。预算协调既体现在预算编制过程中，又在预算执行过程中发挥日常管理作用。 第三十五页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 （二）管理方法保障 全面预算管理不是一个孤立的管理体系，它必须不断地借鉴和融合其他现代管理手段和管理思想，才能有效地发挥作用。 精益生产（Lean Production） 是美国麻省理工学院的研究小组在1985—1989年对比日本和欧美汽车生产的差异后，对日本生产方式赋予的名称。 精益生产是用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，“彻底杜绝浪费”，防止过量生产实现企业的利润目标。精益生产有三个子目标：零库存；高柔性（多品种）；无缺陷。 一个企业不可能完全达到上述目标，但无止境地追求这一目标，将使企业发生惊人的变化。这也是全面预算管理应当灌输的理念之一。 第三十六页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 2. 敏捷制造(Agile Manufacturing) 是1988年美国通用汽车公司和里海大学艾可卡研究所共同提出的振兴美国制造业的战略。其基本思想是：一个企业不追求全能，而是追求很先进的局部优势，只做自己专长范围内的事。当市场上出现新的机遇时，几个有关企业合作，形成虚拟企业，各自贡献特长，以最快的速度、最少的投入赢得这一机遇。 敏捷制造着眼于企业建立与供方和需方互信、互利、互补、互通，风险共担的合作伙伴关系，进而建立互存的联合体，发挥联合体中每一成员的优势和特长，以整合各个企业有限的资源去迎击无限的市场。对于传统管理仅侧重于内部管理来讲，“敏捷制造”提出了严峻的挑战。 第三十七页，共三十九页。 山东省注协管理咨询研讨班 3. 价值链(Value Chain) 是美国企业竞争战略专家、哈佛大学教授迈克尔?波特在20世纪80年代提出的。价值链的提出为全面预算管理提供了新的价值观念： ——跟踪客户需求，获取商业情报，发现潜在客户，不断开拓市场。 ——在供需链的每一环节杜绝一切无效劳动和浪费，不使客户增加不必要的开支。 ——增加技术含量投入，增加服务投入，开展价值创新竞争，而不是简单的价格竞争。 ——按照增值的要求进行企业业务流程重组，改革一切不利于增值的业务流程。 第三十八页，共三十九页。 内容总结 全面预算管理。山东省注协管理咨询研讨班。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，全面预算管理由此不断引起重视。可以