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WBS有效的工作分解结构 前言 本文目的是为了满足对wbs概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的 全过程中都把wbs做为规划、掌控和沟通交流的关键工具采用。 本书体现了多年来wbs、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的wbs及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，wbs不是一个新概念，但是它经常被误会，没获得恰当采用，超过没其最小的有效性。像是搞任何计划一样，wbs的采用也须要训练与思索。已经开始搞一项工作，看起来通常再就是一个工作计划必须直观些。 本书共分为六章： ?第一章，wbs的概念，定义了主题，直观了解了wbs概念的历史，定义了一些术语，并明晰了在项目管理过程中wbs概念的促进作用。 ?第二章，wbs逻辑基础，讨论了在有效的wbs开发中应考虑的各个方面的问题。 ?第三章，生命期计划：项目群和阶段，明确提出每一个生命期阶段都就是一个单独的、存有自己的wbs的项目。 ?第四章，项目运营中的wbs，阐述了pmbok?①九大领域中的每一部分与wbs的关系及其应用。 ? 第五章，wbs的例子与描述。包括对几个不同类型项目的wbs例子的描