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论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制 论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制 全球建筑行业年投资额高达数万亿美元，是一个充满诱惑的巨大市场。在国 家 “走出去”战略的支持下，国大型建筑企业纷纷进军海外、开疆拓土。然而随 着企业海外战略的深入开展，对海外项目公司绩效评估和有效控制成了公司总部 不得不面对的难题。 一、海外项目公司难以有效控制的原因 由于建筑企业经营的一些独有的特性，从而使这一难题的解决较其他行业更 为困难。同其他行业的企业相比，建筑企业的特性主要体现在以下几个方面： （1）交易过程的长期性：建筑项目，特别是大型建筑项目的工期往往很长 ，动辄几年甚至十几年。期间要经历可行性研究、工程设计、施工和移交等复杂 的流程。时间的漫长和流程的复杂大大增加了整个交易过程的不可预见性，从而 加剧了交易风险。 （2）工程项目的一次性：和其他行业的重复生产不同，建筑企业的产品多 是一次性的——每一个项目都是独一无二，都具有自身独有的特点。项目的一 次性决定了管理的一次性，即对于每一个项目都需要一个独立的管理过程，都 需要不断的进行创造性的探索，而不能照搬以往的经验。 （3）施工组织的临时性：每一个工程项目都需要组建一个特殊的组织