创业管理展示比亚迪.ppt

编辑课件 比亚迪汽车成长之路 创业环境 1995年市场已经供过于求，洋品牌高高在上，房地产泡沫正在破灭 “技术恐惧症”弥漫于中国实业界的上空 商品经济还是一张白纸的1980年代 政府官员知识分子纷纷下海的上世纪90年代初期 MADE IN CHINA 创业动因 他蔑视现有的商业秩序和游戏规则。 他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家。 他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用。他宁愿垂直整合也不肯分工外包。 他觉得专利都是“纸老虎”，在他看来，再贵的汽油汽车也不过一堆钢铁零件，而他则拥有改变世界的“核武器”——铁电池汽车。 战略眼光和冒险精神 创始者与创业团队 创始者与创业团队 成长历程 成长周期 商业模式 一、垂直整合模式 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调。。。所有这些东西，只有一个制造商。 如果具备自上而下的垂直整合能力，做从设计到组装到零部件的生产制造，得到的利润将高许多，这就是比亚迪垂直整合，从而能够构建起支持目标成本的运营体系和成本结构。 商业模式 二、人海战术 王传福将“人工+夹具”的人海战术大规模推广到汽车领域，一方面摆脱了高昂设备费用的限制，另一方面充分利用劳动力低成本优势，获得了竞争对手无法企及的比较竞争优势。 商业模