打造企业开放式成长——企业成功经营的１２项突破.ppt

;课程主要内容; 经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析，寻找到企业的关键点，实现企业跨越式发展的重大管理技术。 ;成长型企业的成功经营突破-138模式;时间;企业需要解决的几个问题;比较企业的发展模式;企业突破的四种境界：;企业突破是方向——三个阶段;企业突破是方向——三个阶段;海尔不同阶段面临的问题;从青岛啤酒成长看企业的商业模式;商业模式突破;;什么商业模式;21世纪的商业模式的特征是：;;第二项突破：经营理念突破 ;问题：大雁怎样南飞的？;沃尔玛： 　　　　??天低价 -给顾客一个来的理由 　　　　三米线微笑 -给顾客一个愉快的理由 　　　　日不落政策 -给顾客一个解决问题的理由;海尔： 真诚到永远 顾客永远是对的 ２４小时服务 日事日毕，日清日结，日事日高;企业的发展逻辑;经营理念的突破;21世纪的最新理念;突破;第三项突破：发展阶段的突破;机会导向型阶段;管理导向型阶段;中国企业组织能力模型;;管理的发展历史;战略导向型阶段;管理层次的工作内容;问题？;第四个突破：产品结构的突破：;麦当劳的启示;第五项突破：决策突破;决策五大步骤;第六项突破：管理技术的突破;;第七项突破：人才突破;区分班子与班底 用好四种人 把握人员技巧;用人七个关键点;第八项突破：制度的突破;制度的突破流程;丰田的成功秘诀;丰田的改进流程的流程;第九项突破：核心竞争力的突破：;第十项突破：从地域化突破到国际化;第十一项突破：资金的突破;;企业家一年的七个突破点;4、第四个：做个懂得超越自己的老板－个人极限的突破 一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己 5、第五个：做个有资格的老板－个人知识的突破 一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升自己的学习能力 6、第六个：做个能够反省的老板－个人心态突破 一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行 ; 7、第七个：做个未雨绸缪的老板－个人人脉的突破 一年中要有专门的时间去应酬，要与政府官员、银行家、其他企业家打交道;企业真正突破：从企业家个人突破开始;突破的总结; 课 程 总 结; 课 程 总 结