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员工满意度五问日常激励三项工作 ?创造佳工作气氛——让乐趣融入工作，比方了解员工的优势，兴趣 ——在工作中融入变化，轮岗或者提供一些挑战性的工作——多给员工选择的机会，职业的规划，或者外派学习 ?消除负面激励因素?分解的目标和计划 第二问：本周你赞美了吗？ ——精神激励，赞美与认可.对赞赏的渴求是〃人性之中深刻的法那么” .认可和赞美是便携的激励. 一周激励三项定期工作 第三问：本月你积极反应了吗？ ——日常工作反应与考核评估反应.从关注惩罚到关注开展 .绩效评估的真正目的是开展和改进.增加积极反应 .经常性地校准自己的看法。 .每月激励的三项工作提供日常行为改进反应 提供积极的结果反应鼓励参与选择考核标准和自我考核 第四问：近半年你鼓励开展了吗？ ——开展激励与自我管理.半年之内的激励工作 开展员工的优势和长处鼓励开展兴趣 为每位员工提供领导机会.促进基层管理水平提升 ?工作要求和条件 ?工作价值和意义团队的归属感 获得成长和开展基层管理测评工具 第五问：近一年你变化提升了吗？ ——克服惰性，激发行动力.激发行动力三部曲 .克服惰性.建立习惯 .四变提升总结：激励员工的行动要点 .每日激励行动要点.每周激励行动要点 .每月激励行动要点.半年之内激励行动要点 . 一年之内激励行动要点