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如何做好连锁连锁是一个庞大的工程，在这个庞大的体系里面，运营体系是至关重要 的。连锁运营体系包括的八大块，它们分别是规划体系，SI体系，店址评 估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和拓展体系。 规划体系主要是连锁总部的管理，包括财务，行政，组织结构，人力资源(招聘， 培训，薪酬绩效等)，控制等内容。 SI体系店面识别系统就是企业经营行为(Behavior),经营理念(Mind ),经 营哲学(Philosophy )等各种实体性和实用性信息的统一整理，这些信 息以品牌商标，店面形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣 传，并以各种形式向企业内部，社会群众进行完整的传达，以便获得企业 员工，社会群众的了解，认同，喜爱和信赖。 店址评估体系一个店面经营能否成功的关键就是选址。在西方国家，选择被视为开业前 所需要三大主要资源之一。所谓店址评估体系就是建立一整套的标准来评 估一个店址的优劣，由此帮助连锁企业更好地选址。 建店体系主要解决如何将简单点过程标准化，流程化的问题。 开店体系良好的开端是成功的一半。开店体系就是解决如何开店，开店的步骤，开 店的流程等问题。 运营体系此体系是整个连锁经营的核心，主要包括店面运营管理的规范化，店面运 营管理等。连锁企业门店运营管理的要求，用一句话来概括，就是不折 不扣〃，这个要求整地把连锁企业总部的目标，计划和具体要求表达到日 常的作业管