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战略与战略管理 第一节 公司战略的涵义、分类 第二节 公司战略管理 1.1 公司战略的涵义、分类 1.1.1 公司战略的涵义 1.1.2 公司战略的分类 1.1.1 公司战略的涵义 核心思想： 从1962年钱德勒（Alfred D. Chandler）首次在商业管理中提出战略的概念以来，战略在商业领域得到了广泛的重视和应用。 不同的管理学家或战略实践者对企业战略下了不同的定义，其侧重点不尽相同，有些强调战略与企业目标之间的关系，有些着重环境机会与企业优势的匹配，而有些则强调战略的主观意志和心理特征。 1.1.2 公司战略的分类 1.2 公司战略管理 1.2.1 战略管理的内涵 1.2.2 战略管理的发展 1.2.3 战略管理变革 1.2.1 战略管理的内涵 安索夫认为，战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。 斯坦纳（Steiner G. A.）认为，战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的动态过程。 戴维（Fred R. David）认为战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨职能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。 罗宾斯（Stephen P. Robbins）认为，战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效；且战略管理包含了所有的基本管理职能，即组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。 中国学者魏江认为，战略管理是一组管理活动，它定义了组织长期的发展方向和业务范围，要求组织根据环境变化动态配置资源，不断满足利益相关者的期望，构筑组织持续竞争优势。 1.2.2 战略管理的发展 1.以环境分析为基础的战略管理理论 企业战略的基点是适应环境； 企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利； 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。 1.2.2 战略管理的发展 2.以产业结构分析为基础的战略管理理论 选择有吸引力、潜在利润高的产业； 在已选择的产业中确立优势地位。 1.2.2 战略管理的发展 3.以资源和能力为核心的战略管理理论 每个组织都拥有自己独特的资源和能力，这是组织利润的源泉和制定战略的基础； 在同一产业中竞争的企业不一定拥有相同的战略资源和能力； 资源不能在组织间自由流动，正是这种资源的差异性构成了企业竞争优势的基础。 1.2.3 战略管理变革 1.战略变革的原因 企业战略滞后 日益复杂的环境 来自利益相关者的压力 企业复杂系统的制约 企业成长阶段的改变 1.2.3 战略管理变革 2.战略变革的类型 按范围和程度分类：渐进性变革、革命性变革 按具体内容分类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革 1.2.3 战略管理变革 3.战略变革的过程 本章思考题 1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论? 2.简述总体战略的三种类型？ 3.举例说明三种代表性的竞争战略 4.简述战略变革的类型 5.简述战略变革面临的障碍以及克服这些阻力的策略？ 战略分析 2.1 确定公司的使命、愿景和目标 2.2 环境分析 2.3 战略制定 2.4 战略实施 2.5 战略评价与控制 2.1 确定公司的使命、愿景和目标 2.1.1 使命 2.1.2 愿景 2.1.3 目标 2.1.1 使命 使命是对组织目的的陈述，它阐述了企业存在的根本理由。 使命一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面： 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 公司宗旨阐述公司长期的战略意向，并具体明公司目前和未来所从事的经营业务范围。 经营哲学是公司为其经营活动确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 2.1.2 愿景 基本概念： 公司的愿景是为企业描述的未来发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占什么样的市场位置、具有什么样的发展能力等问题。 2.1.3 目标 公司的目标是公司使命和愿景的具体化，是企业根据内外部条件设定的在一定时期内预期要达到的成果。 我们可以通过建立一个目标体系把公司的使命和愿景转换成具体的业绩标准，这个目标体系可以从财务目标和战略目标两个维度来建立。 财务目标可以是更高的收益增长率、市场占有率、股利增长率、投资回报率。 战略目标主要是提高公司的经营业绩和经营结果。 2.2 环境分析 2.2.1外部环境分析 2.2.2内部环境分析 2.2.3 SWOT分析 2.2.1 外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 2.2.1 外