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业财融合中目标不一致问题的分析及解决方法 【摘要】业财融合成为财务从业者在专业知识和综合能力改善方面的发展之道，传统的会计核算开始向着业务发展方向转变，财务人员不再是核算财务数据或者核查数据那么简单。对于业财融合来说，财务作用滞后性最好的解决办法就是帮助财务人员全面实现转型。借助财务人员意识转变所进行的探索正在进行，文章希望通过探索业财融合的需求，找到财务人员在转变职能方面所需要进行的创新发展路径。 【关键词】业财融合目标不一致 开场白 业财融合需要业务和财务的有机统一，通常，企业在确定经营和管理战略的同时，会将任务逐层分解到各个不同的部门，偏重于了解企业发展全貌的财务部门在大数据时代成为推进力量的首先，但是显然企业在分解任务的时候，常常面临部门职责分配不够均匀地情况。财务部门只有充分发挥主观能动性，积极主动地应对问题，并且主动解决与业务部门之间的目标不一致的差异，才能够与业务部门一起创造企业价值。 一、业财融合中的目标不一致杂染 （一）财务部门和业务部门的发展理念不同 财务会计人员大多数长期以来拒绝接受的就是细致的财务科学知识培训，对于企业的业务知识介绍不多，企业为了和竞争对手竞争，常常须要在利润中展开竞逐，但是这种历程催生了早期财务部门和业务部门之间的相同。财务就是对于数据的精细建议，但是业务崇尚的就是建议能在竞争中脱颖而出。业务为了能赢得利润，常常可以非常倚重行业内的优势，以及公司所处行业未来所遭遇的挑战。由于财务部门和业务部门的发展理念以及发展过程存有非常大的相同，二者的目的可能会发生非常明显的隔阂及界限，两者之间交流的时间往往鸡同鸭讲，财务与业务之间的沟通交流也不多。财务部门更加著重记录账目、控制数据，按照会计准则记账、算了和退库，并资源整合企业的资产和利润，排序现金流。介乎此，财务部门和业务部门同时实现融合就变为理性化继续执行的步骤，同时，业务部门有时对于财务制度和流程的理解力也极差。 （二）业务部门的财务思维和知识非常不足 传统的业务部门发展，常常将财务及资本的采用做为发展的桎梏，这就意味著财务部门虽然有时可以认知和懂业务部门的工作内容，但是业务部门在展开有关培训工作时，往往忽略财务管理的必要性。业务部门的财务思维和能力非常逊色销售业务在考量产品销售、利润以获取方面，忽略了利息的排序以及成本的花费。虽然不可能将建议企业内部业务销售人员都懂最基本的财务思维和科学知识，但是至少必须同时实现各个部门统一的财务统筹规划管理意识。在这一点上来看，传统的业务部门就是相对比较缺乏的，其与财务部门之间的沟通交流存有着鸿沟。 （三）财务部门的思想转变并不具备较强的业务动态性 业务的发展与时俱进，而财务工作人员常常倚重眼前的数据，在头脑中加工信息，通常身陷于数据和报表之内，难以将全局眼光与企业的经营状况紧密融合，虽然经营分析中将可以采用一系列的财务电算方法，但是分析指标不能为业务利润效率的提高作出参照，或者只是本着非政府架构调整以及业务成本上溯的目的，使财务部门在与业务部门二者合作的过程中，常彰显出来一种追上式的发展。由于财务部门的主要工作内容往往在充份认知商业运转规则，找到商业运转模式之上，因此如果想利用其分析结果，统一指挥业务人员在战场上所向披靡，对于大部分传统财务部门来说就是一个比较小的难题，财务部门的思想转型尚欠火候。 二、实现业财融合中目标不一致问题的解决策略 （一）并使财务部门沦为懂得业务的财务部门 实现业务和财务之间理念的统一和整合，让财务部门更懂业务发展的规律，虽然不必使每一个财务人员都成为业务专家，但是至少要懂得业务基本运行知识，要了解公司所处的行业现状，明确公司与竞争对手之间的优势和劣势。财务人员不仅仅要了解数据报表的制作方式，而且还应该了解在会计准则指导之下，企业资产的运用以及企业利润流的分配。企业如果能够在财政部门的内部规范之下不断的转型，就势必要求财务在进行数值计算的过程中，了解数据表格的附加值。传统的完全记账型财务部门与业务部门之间的矛盾往往是以牺牲财务部门利益为解决办法，但是对于企业财务部门来说，仅仅是一个记账或者控制的报时器是远远不够的，如果能够通过竞争者财务数据分析掌握竞争对手动态参与到企业的业务规划之中，财务的数据分析功能才能够得到根本的利用，二者之间的矛盾也能够更好的解决。 （二）培育业务部门的财务思维理念 如果业务部门在懂得财务知识的同时进行业务工作，那么业务人员将不再认为财务是非常晦涩的内容，而是应该在考虑数据概念的基础之上，了解企业现金流的走向。财务部门内的人员应当具备企业发展所必要的利润获取意识，而业务部门也应该适当的培养财务思维和财务发展理念，从而能够在销售产