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提升土木工程施工项目质量管理水平的策略 摘要：随着建筑行业的发展，土木工程施工呈现出施工难度大、施工规模大、施工项目复杂等特点，所以，为了提升土木工程施工的质量水平，采取项目质量管理措施是绝对有必要的。 关键词：土木工程;项目管理;质量管理 1开场白 土木工程建筑施工的根本原则是质量，建设质量是工程建筑的首要目的，是保障施工安全以及建筑安全的重要因素，对建筑企业的可持续发展也具有重大意义。而工程质量管理是保证土木工程建筑施工的有效措施，具体指为了保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法对工程项目进行系统的管理活动]。由于土木工程建设投资大、建设规模大、建设资源量大且建设周期长，所以必须通过质量管理工作，才能在各个方面都将质量落实到位，才能发挥投资成本的最高效益。随着建筑市场的发展，我国对土木工程建筑的质量也有了进一步的要求，也跟进了一套更加严密的监督检查办法。为了提高在建筑市场中的竞争力，实现工程建设质量达到全优的目标，必须要提升土木工程建筑施工的管理水平。 2土木工程项目质量管理普遍存在的问题 2.1监管制度落后 对土木工程项目的质量监管工作，就是根据国家的法律法规对土木工程项目展开监督检查的行政执法犯罪行为，然而，目前监管制度滞后却无法确保监管工作的有效率实行。监管制度滞后彰显在两个方面：其一就是监管工作人员的工作素质不低。首先，监管部门的领导以及工作人员对土木工程项目质量的注重程度不低，所以也无法驱动有关工作人员充分发挥其有效率的监督能力，严苛的监督标准就无法全面落实至现实工程中。同时，监管部门普遍存在专业人员不足的现象，工作经验比较多样且法律只是也比较厚实，无法为监管稽查工作提供更多专业的科学知识能力;其一就是监管环境纷乱。整个监管市场都缺少统一的规范，监管工作的标准不一，伤及了监管工作的威信，有利于监管工作的顺利开展。 2.2施工材料的管理存在缺陷 施工材料就是确保项目质量最基础的因素，为项目质量提供更多物质确保。而在现实土木工程施工过程中，管理工作在施工材料管理环节上有所缺乏，引致施工材料的使用不当，将可以项目工程的质量产生轻易的影响，甚至还可以对施工人员的人身安全导致有利影响。在材料管理方面，许多工程项目单位为了降低成本，单方面崇尚成本效益，从而削减了施工材料出售的财政预算，订货了质量不合格的施工材料，而后将这些材料应用领域至了土木工程的建设之中，减少了工程质量的可靠性。 2.3安全责任主体不够明确 能约束土木工程项目主体确保其建筑质量的关键原因之一就是安全责任的追责。一旦建筑出现了安全事故，通过安全责任体制，第一时间追责至责任主体，应用领域有关的法律条例而追究其法律责任。然而，在实际的工程建设中，因为项目安全的责任主体比较明晰，从施工合约的签定就并没明确责任主体，所以虽然发生了安全事故，却并无法有效地追究责任主体，从而并没责任主体去分担适当的责任，无法对其展开法律上的约束和制裁。不完善的安全责任体制可以引致法律约束的失灵，从而有利于土木工程的质量安全建设。 2.4施工人员的工作素养不高 施工人员对工程项目的质量顿悟不低，从而引致其在施工过程中并不注重施工质量，施工质量也就很难获得确保;其次，在土木工程建筑施工中，许多施工人员的技术为达至建筑质量的建议水平，这也就是无法确保建筑工程质量的因素之一。施工人员的工作素养比较，其原因，是因为工程单位为了崇尚成本效益，广泛采用廉价劳动力，且缺少适当的技术管理工作。 3提高土木工程项目质量管理水平的策略 3.1健全监管机制 首先，要完善安全责任机制，明确安全责任的主体。对土木工程项目质量的管理工作首先要完善安全责任机制，提高法律监管的有效性，促使监管工作能够依据法律法规对安全责任主体进行追责，以法律的作用来约束土木工程项目建设的主体，从而提高土木工程项目质量管理的水平;其次，要提高相关部门对土木工程项目质量管理工作的意识，引起领导对工程质量的重视，保证从根本上发挥监管工作的工作效能，对土木工程项目的质量进行有效的监管;最后，要规范监管市场，国家应当建设完善且严密的管理机制，管理好市场中只受成本经济效益驱动的行为，从而宏观把握好土木工程项目的质量。 3.2强化对施工材料的管理 土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置，从而发挥材料最大的质量效应;最后