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企业成本管理存在的问题及其对策 摘要：企业成本管理涵盖企业作业流程的各个层面，关系着企业的可持续发展，加强企业成本管理意义重大。然而，当下多数企业在成本管理中存在诸多普遍问题：成本管理人员素质参差不齐、成本管理缺乏科学性、成本管理尚未形成完整体系以及缺乏制度保障等，这些问题的存在严重影响着企业成本管理的效果，必须加以克服。此外，企业成本管理将会朝着四个方面发展，即：信息化管理、科学化管理、可视化分析以及动态调整。对一个企业而言，要善于把握这些趋势，只有这样，才能把企业成本管理真正做好。 关键词：企业成本管理;问题;对策 一、企业成本管理的内涵及其重要性分析 企业成本管理包含企业的各个方面，而不仅仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等方面，是企业系统性的成本预算。 企业强化成本管理意义关键性，主要彰显在三个层面。其一，适应环境市场竞争的须要。当下，市场竞争越来越惨烈，只有强化成本管理，就可以对资源展开科学合理调配和采用，从而适应环境市场竞争。否则，将被出局出局。其二，同时实现企业可持续发展的须要。企业的可持续发展除了须要资金积极支持外，还须要对资金的充分利用，而充分利用资金就牵涉至成本管理的问题，科学展开成本管理就可以同时实现企业的可持续发展。其三，提高企业文化精神层次的须要。成本管理意味著一种节约精神，节约就是中华民族的传统美德，强化企业成本管理就是提高企业文化精神层次的现实须要。 二、企业成本管理普遍存在的问题及其破解思路 目前，企业成本管理中普遍存在以下问题。其一，专门从事成本管理的人员素质参差不齐。比如说有的成本管理人员并不是财务专业早年，对成本管理缺少理应的专业知识和专业分析视野。其二，对成本管理缺少理应的注重程度。企业成本管理关系企业的可持续发展，然而，多数企业并未从战略高度认识到企业成本管理的重要性，成本管理多流于形式，缺少科学性、严谨性和规范性。其三，成本管理缺少理应的整体体系。企业成本牵涉至企业作业流程的各个层面，而不仅仅局限于生产成本，还包括订货成本、营销成本等等。有的企业仅仅注重生产成本就是远远不够的。其四，缺少制度提振。企业成本管理须要建构有关的制度，而目前多数企业并没严苛的管理制度，引致企业成本管理比较规范和科学。 为了破解上述问题，笔者认为可以从四个方面着力。其一，提升成本管理人员素质。一方面，加强成本管理人员的专业素养，不断提升他们的专业素质。另一方面，加强成本管理人员的专业培训，提升他们对成本管理的理性认知和重视程度。其二，建立成本管理科学体系。对一个企业而言，要认真进行各个环节的成本预算，从而建立成本管理科学体系。其三，建立成本管理制度。把成本管理上升到企业发展战略，建立成本管理保障制度，如人才保障、设施保障、质量保障等。 三、强化企业成本管理的现实案例分析——以某机械制造公司为基准 笔者以某机械制造公司为例，对该企业加强成本管理的做法进行介绍，以期借鉴和参考。该公司的具体做法有：（1）技术中心在对产品进行结构优化设计与改进后，经用户使用验证后方可确认节约额;对工艺创新与改进，只计算直接材料费用。（2）在设备选型与结构优化设计中，涉及的外购件变化均以实际采购价格对比计算节约额。（3）在皮带机的优化设计中，减轻重量节约额不能采用报价直接比较，应将报价折为不含税收入后，材料按采购价格计算，其差价工费按50%计算节约额。（4）自制代替外购，其节约额应将定额成本按成本价格系数换算为可比口径后计算。（5）物资采供部的厂家直供钢材优惠价，系企业规模效应的体现，不属于降本增效的工作内容。自营进口业务节约代理费可计算节约额。比价采购的节约应是同一质量品质的采购成本降低。（6）各部门（含各车间小库房）利库、利用、改制、串换的节约额：以利库计划价价值，依5.6%计算节约资金成本。（7）销售公司产成品利库，应满足以下条件并将合同价格换算为制造成本后计算节约额。（8）在工作中清查出的账外物资，经技术、质检部门鉴定，可利用并实际利用的，可全额计算节约额。（9）各车间工费成本的降低与节约：按实际可变费用单价与标准可变费用单价差额乘以本期完成工时计算。（10）委外加工费节约：车间外委总价值的变化主要与公司生产任务量相关联，不计算节约额。委外加工费节约，以工序外委单价同比降低的差额计算。（11）废钢、边角料、铁肖的退库属正常的业务，不属于降本增效工作内容。弃料是利用边角料组织生产与降低产品废品率的结果，其节约额以erp记录为准，并与仓储中心对同品种的物料进行对账，在帐、卡、物一致的前提下予以确认。（12）提高材料利用率是降低成本的重要方面，使用套料软件后提高材料率的节约，可计算节约额。（13）机加总装分厂废品率的降低，节约的费用可确认节约额。（1