《打造组织金字塔——优增优育项目》 (2).docxVIP

打造组织金字塔——优增优育项目 课程背景： 如果说，新人入司前，考验的是主管们的沟通说服能力，那么新人入司后考验的就是主管们的人才培养，即“优育”能力了。 总体来说，主管们需要承担的最重要的两项任务是：技能训练与心态辅导。技能是新人能够签单的最直接保障，心态是新人能够长期留存的最重要因素。 如果这两项任务无法达到预期，就会产生如下严重的后果： 浪费增员人才，让前期的增员努力付之东流； 打击增员者的信心，丧失组织发展的欲望； 影响团队士气，人员的频繁流动让团队心态不稳。因此，这是任何一位主管必备的核心基础技能。 然而，这两项任务在实施的过程中，却长期存在着如下问题： 主管们虽然能出单，但营销技能