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医院经济运行分析及精细化管理探讨 摘要：随着医改政策的不断推进，国家对医疗体系提出了更高的要求，而经济运行管理是医院管理的重要组成部分，对经济运行活动的分析可以提高医院的管理水平，增强医院竞争力，促进医院的可持续发展。本文从经济运行分析的意义和方法入手，结合工作实践，探索如何做好经济运行分析，以期提高医院精细化管理水平，促进医院可持续发展。 关键词：医院;经济运行分析;精细化管理 一、医院经济运行分析的意义 2009年新医改正式拉开帷幕，新医改对医疗卫生体系提出了更高的要求，取消药品加成、耗材零加成、改革医保支付方式、建立现代医院管理制度等政策的出台使医疗卫生体系迎来了关键时期，面对新医改的一系列目标，医院应与时俱进。 经济运行管理就是医院管理的关键组成部分，关系到医院各项工作的积极开展，医院的医、教导、谐等活动最终都充分反映在经济活动中。经济运行分析就是对经济管理活动的分析，加强经济运行分析可以最大限度地增收节支，推动医院的可持续发展。 二、医院经济运行分析的方法 用作醫院经济运行分析的方法存有很多，常用的存有比较分析法、结构分析法和本量利分析法。这些分析方法在展开经济运行分析时通常都会联手采用，从而协助医院展开全面的分析判断。 （1）比较分析法。通过与基期、目标和同行业数据的对比分析，揭示差异或推测变动趋势。