新医改新制与医院精细化管理.pptxVIP

会计学 1 新医改新制与医院精细化管理 粗放式运营的困惑 摸清家底：床位使用资产占用管理费用 核岗定编：在编在岗工作效率储备流失 预算控制：资源配置内外无别形同虚设 资产管理：品类繁多高值低值卫材药品 绩效考评：指标片面科室不全职能分设 收支结余：区分政策性亏损经营性亏损 会计记账：科室项目病种收入成本核算 第1页/共23页 公立医院改革 试点指导意见 “十二五”规划 总体目标：构建富有效率的公立医院服务体系 在成本核算的基础上，合理确定医疗技术服务价格 完善基本医疗保障费用支付方式 加大政府投入。政府负责公立医院基本建设和大型设备购置、重点学科发展、符合国家规定的离退休人员费用和政策性亏损补贴等 加快医疗卫生事业改革发展 增加财政投入，深化医药卫生体制改革，调动医务人员积极性 积极稳妥推进公立医院改革 鼓励社会资本以多种形式举办医疗机构，促进有序竞争，加强监管，提高服务质量和效率 医改新经济时代 第2页/共23页 新医院财务、会计制度实施 维护公益性，提高资金使用效益 加强成本控制降低医疗服务成本 硬化预算约束机制加强绩效考核 第3页/共23页 医院战略 VS 资源配置 记账型会计 VS 管理型财务 借势论事 第4页/共23页 医疗服务安全与经济良性运行是医院管理的两大目标 保障行医安全，优化患者就医流程、推动医学创新是前台信息化的核心目标