班组长培训班科技部培训课堂.pptxVIP

提高工艺操作水平 提升经济技术指标;第一部分：工艺管理 ;第一部分：工艺管理 ;定义（工艺管理？） 分类（基础管理+专业管理） 重要性（实现“安稳长满优”的技术保障。） ; 一、操作纪律的管理 二、巡回检查的管理 三、原始记录的管理 四、工艺卡片的管理 五、岗位操作法管理 六、工艺联锁的管理 七、工艺安全的管理 八、工艺培训的管理 九、工艺优化的管理; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;三、原始记录的管理-填写 ;岗位操作的“高压线”; 工艺指标实行分级管理。根据对装置稳定运行的影响程度，分为公司级、厂级和车间级。 工艺卡片一年修订一次，也可以根据生产过程的实际需要及时报批修改。 岗位操作人员应当熟记工艺卡片规定的指标。 不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。 ; 思考：如何建立工艺控制指标。 ; 工艺控制指标确定的常见思路： 设备固有条件的限制。 化学反应过程的要求。 基本化工工程的要求。 物料基本性质的约束。; 岗位操作法是搞好生产操作的基础文件，是操作人员进行操作的依据。 不完善的操作法带来惨痛教训。（新闻：化工厂爆炸六人烧伤） ;五、岗位