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电力企业物资采购管理优化分析 摘要：在当今社会发展条件下，各个行业的发展都离不开电能，这给电力企业带来了更多的经济效益。在当前的社会主义市场经济的背景下，市场竞争日益增长，如何为电力企业带来更大的效益，是人们需要思考的问题。物资采购成本的节省，促进了电力企业对材料的成本控制，推动了电力企业的整体管理。本文首先浅析了电力企业在物资采购管理中出现的不足；其次针对出现的问题提出了优化措施，以此来供相关人士参考和交流。 关键词：电力企业；物资采购；优化 开场白： 在物资管理的过程中，物资采购十分重要。企业的生产以及财务等部门与物资采购的关系密切，所以在企业的建设过程中，对企业物资采购管理进行优化是十分重要的。物资采购工作的合理以及科学的物资存储，保证了企业的安全。对物资采购管理的优化，促进了企业内部结构的运转，推动了企业的财务管理发展，从而提高了企业的竞争力。企业的生产运营离不开大量物资，物资采购管理，保证了企业的生产和建设能够顺利进行，并从中为企业带来了一定的经济效益。 一、电力企业物资订货管理中发生的严重不足 （一）执行度较低 电力企业存有许多设备须要展开订货，而电力企业采用的设备和材料的价格都较低，订货的金额少于十万，就须要展开物资招标等形式展开设备订货，而我国的电力企业在推行物资招标制度的过程中，继续执行度较低，并且在国内或是