物业项目管理方式及工作计划（投标专用）参考借鉴范本.docxVIP

物业项 目 管理方式及工作计划（投标专用）参考借鉴范本 山上,加Lui 山上,加Lui 山上,加LuiT年月曰 山上,加Lui T 创优阶段工作计划 时间 工作性质 工作内容 20年9月 至20年2 月 创优达标 准备阶段 ?组建创优领导小组，设组长一名，成员假设干名；为确保 创优活动有组织有计划地开展，建立创优领导小组例会制 度，每月召开一次工作例会，总结上一时期的工作，对发 现的问题及时确定解决方案，安排本期工作，检查计划落 实情况。 ?开展宣传发动工作，为保证创优工作的顺利开展，在创 优过程中开展宣传发动工作，使全体员工积极参与到创优 工作中去，齐心协力完成创优活动。 20年3月 至20年3 月 创优达标 实施阶段 ?依照市达标创优标准进行自我初评，通过自我初评寻找 差距，并就相关问题的解决落实到人，即时进行整改。 ?将问题进行整改，根据市达标标准，结合IS09001质量 保证体系的相关程序文件及工作规程，对发现的问题进行 整改，并进行跟踪检查，以确保问题整改的及时性和有效 性，最终到达所制订的目标。 20年4月 至6月 迎检 阶段 ?根据市创优达标的评分标准，组织创优领导小组成员对 小区的管理进行自评、自检，做好考评验收工作。 20年7月 至20年9 月 创市优 阶段 ?总结经验、积累资料，提高管理水平和服务水准。 ?根据评审结果，继续保持达标的标准，对未到达标准的 缺乏