安健环施工项目部自评价.docxVIP

表 A－IV 序号 评价项目 满分 项目部安全检查评价汇总表 实得分 评价人 时间 1 安全管理体系 100 85。5 2 安全例行工作 100 81 3 安全技术管理 100 87 4 安全防护 100 80 5 专项单项检查 100 94 6 文明施工管理 100 85。5 总评分 （1＋6）×0。1＋（2＋3）×0.15＋(4＋5)×0.05 85。2 负责人： 总体情况: 组织体系、人员及资质管理符合要求,规章制度齐全，特种工持证上岗，危险因素控制满足施工要求。总体评价合格。工作计划、例会运行正常.安全教育培训按计划进行。安全检查和安全奖惩按规定进行。事故统计报告符合要求。专项安全施工方案的编、审、批齐全，并进行了交底，履行的签字手续。作业指导书审批交底规范，并已全面落实。安全施工作业票使用规范。安全设施齐全有效。安全防护用品使用规范。班组运行正常.机械设备管理规范。基础工程施工规范。脚手架使用规范。施工用电符合要求.防火防爆规范可靠.吊装作业满足施工安全需要。安全警示标志齐全，现场临建整齐美观.后勤保障充分。 总计检查 6 项，先进 1 项，合格 5 项，实得分 85。2 分。总体评价为合格。 存在问题和整改建议: 1、应急预案有等完善改进；制定有毒、有害作业场所的劳动保护措施。 2、加强安全例会记录管理。完善安全检查台帐。安全奖惩记录应全面。 3、专项安全施工方案应加强针对性，计算和图示应规范。作业指导书中的安全措施应加强针对性。 PAGE PAGE 20 输变电施工项目部安全管理评分表 表 A—Ⅳ—1 安全管理体系(单项) 被评单位： 评价人 ： 年 月 日 序号 子项项目 检查内容 1、项目经理应由总包公司法定代表人任命 ,并应有任命书.及时成立并根据实际情况调整安委会，按职责开展工作。 检查记录 标准 分 项目经理应由集团公司总经理任命,并有任命书。及 5 时成立安委会,安委会成员按职责开展工作。 评分系数 子项 0 0.5 0。8 1。0 得分 5 2、项目部主要负责人和安监人员应取得有效资组织 格证。 体系 3、建立覆盖各作业班组的安全保证体系和安全 项目部主要负责人和安监人员持有效资格证上岗。 3 3 建立了覆盖各作业班组的安全保证体系和安全监 人员 监督体系网络。 及 4、项目部设专职安全员。资质 督体系网络. 项目部设专职安全员一人。 4 4 3 3 30 5、建立文明施工、消防、机械安全保证体系。 建立了文明施工、消防、机械安全保证体系。 3 3 管理 20 分 6、对分包商资质审查并建立台账或档案。 7、制定适合本工程的安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计报告、分包工程安全管理及交通管理制度。 本工程未分包。 2 2 制定了适合本工程的安全生产责任制、安全教育培 训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计报 10 10 告及交通管理制度。 规章 制度 30 分  8、制定适合本工程的安全用电、安全防护设施、 制定了适合本工程的安全用电、安全防护设施、防 防火、防爆、机械、工器具、安全文明施工、 火、防爆、机械、工器具、安全文明施工、环保、 10 环保、安全技术措施、安全作业票等管理制度。 安全技术措施、安全作业票等管理制度.  10 20 序号 子项项目 特种工 检查内容 9、制定项目部安全工作目标，并逐层向下分解到班组.编制安全文明施工二次策划，其内容应符合国网公司《输变电工程安全文明施工标准化规定》要求。 10、建立特种工管理台账，确保安全操作证合 检查记录 标准 分 0 制定了项目部安全工作目标，并逐层向下分解到班 组。编制了安全文明施工二次策划，其内容符合国 10 网公司《输变电工程安全文明施工标准化规定》要 求。 建立特种工管理台账，能够确保安全操作证合法有 5 评分系数 子项 0.5 0。8 1。0 得分 10 5 管理 10 分 法有效。 11、所有特种工都必须持有效证件上岗（查现场特种工）. 12、按规定编制项目部火灾、触电事故突发事件应急预案,且预案应按事故类别制定应急措施。 13、综合应急预案必须按事故类别，分别编写有针对性和可操作性的应急救援措施。 效。 所有特种工都必须持有效证件上岗 5 按规定编制了项目部火灾、触电事故突发事件应急 预案,且预案应按事故类别制定应急措施，应急措施 3 的针对性不强。 综合应急预案按事故类别，分别编写有针对性和可 4 操作性的应急救援措施, 应急措施的针对性不强。  10 5 1.5 2 应急预案 4 15 分 14、配备足量的防汛，消防等救援物资、器材。 配备了防汛、消防等救援物资、器材,但数量不足。 2 1 7。5 15、在项目部和现场明显处,公布紧